在周炜健的《美涂士基本法》中是这要描述美涂士的人才战略和理念的：以雇主品牌吸引人,以创造机会培养人,以激励机制用好人,以事业发展留住人。任德忠称：“我们努力为每一个员工寻找合适他们发展的机会,我们努力在员工努力工作时提供更好的激励措施,让他们得到合理的报酬；我们努力发展美涂士的事业,争取为员工提供人生创业和成功的机会!美涂士的晋升机制,美涂士的金光大道创业计划都是具体的表现.我们现在有不少同事都创业成功了,这为美涂士招人,育人,用人,留人提供很好的土壤和空间!在美涂士只要员工愿意兢兢业业工作,都有光明的前途和未来!”而近两年，美涂士对员工专业化培训的高投入，以及员工福利的提高，也赢得了更多精英的加入，甚至原来很多离开美涂士的员工，美涂士依然会给他们回来的机会，让他们凭自己的真才实干赢取更好的前途。
    另据了解，2009年，美涂士的销售人员的奖金收入也随着美涂士销量水涨船高。如今，每季度末的奖金颁发仪式成为公司各部门之间比销量、比服务意识、比工作目标达成率、比客户满意度的重大盛会。科学的绩效考核制度、成功的员工晋升激励机制，与时俱进的专业化培训机会，充分激活了每一位员工的积极性，有利地保障了美涂士漆在2009年高速前进中人员队伍的培养与激励的问题。
    “问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，欣欣向荣的美涂士以提高员工满意度的方式不仅磨利了销售前方的尖兵，更换得了坚实的市场竞争后盾。

    利益共享之三：为社会创造更多的贡献

    我们可以发现：企业可持续性的环境保护活动必须依赖其主体——企业本身的持续发展才能实现。企业可以通过“健康活动”赢得了品牌，并获得了利益，然后通过创造利益又完成了“环境保护”——研发绿色产品、进行绿色公益活动等。实际上，美涂士还向希望工程、贫困山区、抢险救灾以及社会弱势群体捐款、捐物、赠送等。这也是另外一种绿色公益行动。而这些行动同样也为美涂士品牌实现了加分。