同时国内涂料企业也遭遇到发展中最致命的问题，如何打造企业的品牌并提升企业的自身管理？2008年以来，国内涂料企业深刻意识到品牌在企业发展的重要性，打造品牌的行为被提升日程，明星代言、电视广告等等众多的打造品牌手段均被抛出，2009年更多的涂料企业跟随这个脚步，涂料广告纷纷登陆中央电视台、各地卫视等，不同的企业选择不同的卫视载体，甄选不同的区域，不同版本的广告针对不同的消费群体。打造企业形象，选择中央电视台；面对不同区域可以选择不同卫视，如经典漆、大宝漆选择湖南卫视、巴德士选择江西卫视等等，均明显看出各企业不同的针对性。但企业品牌的提升，不是一朝一夕就可以大踏步前进的，需要涂料企业不断呵护，不断培养，才能够真正提升品牌的知名度和美誉度。大家对宝洁的部分产品非常熟悉，每年都会在电视荧屏上看到不同版本的广告宣传，长期的宣传最终让宝洁占据了巨大的市场份额。
    提升管理？说起来容易，做起来难。现在我国部分涂料企业还是家族式的企业，抑或是职业化不是很明显的企业，如何真正提升企业的管理，就是摆在企业负责人面前的一个难题？众多企业不愿意招聘职业经理人，不愿意接受新鲜的管理理念，排斥新事物，固守旧有的管理，最终导致企业发展滞后。
    国内涂料企业需要学习先进的管理理念，规范企业，跟随市场的脚步，吸收别家精华，为我所用，结合企业实际发展需求，才能最终提升管理能力。为企业的快速发展，奠定良好的基础。
   自觉与世界一流企业对比，不断提高经营管理水平，是中国涂料企业一项战略任务。有管理实力，才能成长为真正的强企，打造出百年品牌。在投资快速增长的当下，中国企业还应头脑冷静，集中精力搞好主业，把有限的资源投入到自身最擅长的领域，避免盲目多元化和过度扩张，妄自菲薄，真正做到“戒骄戒躁、稳健经营”。 
　　在世界经济复苏前景尚未明朗，中国经济企稳回升的基础还不稳固的时候，中国企业还面临诸多难题：调整经济结构和转变发展方式的压力日益加大，产能过剩的矛盾凸显，兼并重组进展缓慢、自主创新不足等问题突出。在金融危机的影响下，国内涂料企业之间也产生了并购事件，不时为一件好事，整合良好资源，再次发展。
　　经济激荡后是重构。中国涂料企业应当在关注国际国内经济环境变化的同时，研究制定企业发展的前瞻性战略，特别要高度关注新技术、新产业的发展动向，在未来更高水平更加激烈的竞争中抢得先机，真正把金融危机的影响转化为发展机遇。