每一次演习都设观察员数名，目的是检查演习过程是否合理，防护和救援是否有效，总经理凌向辉既是总指挥，也是观察员。凌向辉认为，作为公司的总经理，不一定会抢救，但一定要了解安全防护和应急救援的步骤、方法，知晓安全生产事故的发生发展过程，要具备现场指挥的能力。所以，自张家港建立生产企业以来，身为总经理的凌向辉每次演习都身在现场。他说：“生产和销售方面的工作可以分配给其他领导成员去做，安全工作不能分出去，而且演习这天也不能出差。在陶氏化学公司，全球各地的生产基地的一把手，既是安全责任第一人，也得是应急救援的行家。”
　　陶氏化学公司提倡，不分身份地位，员工互相之间可以提出意见，就是普通员工也可以对上级直至公司领导的不安全举动给予纠正。陶氏化学公司还有一个做法很值得重视，公司在世界各地的生产厂，均不对员工进行处罚，而是用陶氏的文化和理念来约束每位员工，收到了较好的效果。