2008年9月5日，有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟突然宣布破产，美国次贷危机进一步恶化，成为全球金融风暴的导火索。全球经济陷入二战以来最严重的衰退，金融危机迅速蔓延到实体经济，各工业领域都不能幸免，化工行业也不例外。
    雷曼倒闭一年了。一年以来，涂料行业也经历了前所未有的起伏动荡。有些企业在危机中消失了，有些艰难地活下来。涂料行业中的一部分员工也经历了减薪、裁员的艰难时刻。一年后的今天，全球经济仍面临挑战。危机是否已经见底，市场是否开始复苏，仍难预测。回顾这一年中涂料行业的大事件，对于把握当下市场局势，仍有一定借鉴意义。

    关键词一：裁员减产

    应对需求不旺的市场，企业最直接的应对措施就是关闭工厂和裁员以节省成本。从去年年底至今，涂料行业中大小企业纷纷加入了这场裁员大潮。阿克苏·诺贝尔、巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、伊士曼、科聚亚这些似乎坚不可摧的巨头们也未能幸免。仅以近期媒体报道为例，4月，利安德巴塞尔宣布，由于市场条件进一步恶化，作为削减7亿美元固定成本新计划的一部分，该公司将裁员3000人，并至少关闭10家工厂。巴斯夫表示受全球化工品需求下滑影响，公司一季度销售收入降至122.2亿欧元，净利降至3.75亿欧元，巴斯夫并计划在年底前裁员至少2,000人。罗门哈斯在完成于陶氏的并购案之后，将会有3500个额外的工作岗位被整合，大规模裁员计划7月起在费城总部开始执行。杜邦公司曾于2008年12月份宣布裁员2500人，并于5月追加裁员2000人以降低成本……但轻易放弃那些为公司服务多年、经验丰富的员工，是否是帮助企业度过危机的最好选择？笔者曾经撰文预计，当经济形势复苏，企业再重新招聘到合适的员工，恐怕不像所想象的那般容易。金融危机爆发一周年，进入9月，我们很高兴看到涂料行业的裁员新闻似乎不像上半年一样密集，但愿这是行业复苏的一个信号。

    关键词二：大宗并购

    在金融危机爆发的这一年内，涂料行业内发生了一起震动业界的并购案，即陶氏化学以163亿美元完成对罗门哈斯的并购。尽管当时全球仍面临金融和经济不确定性，陶氏化学公司董事长兼首席执行官利伟诚（AndrewLiveris）仍表示：“对陶氏而言，罗门哈斯有着强大的运营和战略协调性，是公司长期战略转型的一个重要组成部分。”并购后，陶氏对罗门哈斯的业务作出了一系列的整合，剥离罗门哈斯下属的莫顿盐业以及另一部门，同时成立新的涂料事业部（Dow Coating Materials）。这一全新的业务分支是在陶氏旗下涂层技术方案部门（Dow Coating Solutions）和罗门哈斯涂料油漆部门（Rohm & Haas Paint and Coating Materials）的基础上建立的。在经济形势低迷的时刻，陶氏完成了成立100多年来最大的一宗并购案，并购后率先成立的涂料事业部，说明了陶氏对涂料业务的重视，这个新的部门，也许将会在日后的涂料业内发挥出巨大的能量。