在市场结构变化的同时，涂料市场的形态也将随之发生变化，主要的有：一是，品牌化趋势日愈强盛；二是，政策及政策带动力进一步加强；三是，环保健康、人文价值提升快速；四是，三、四级市场的竞争将愈显激烈。这些变化为化解当前的经济危机，以及为我国涂料行业未来的发展提供了依据。
    我们知道，中国的经济影响与波动，很大程度上不是因为世界金融危机。即使没有当前出现的全球金融危机，我国经济也面临产业亟待升级的关键时期，金融危机只是加剧了产业升级的迫切性，同时，也为涂料行业的产业升级、行业整合、结构调整、战略转型提供了更多的时间和空间的机遇。
    我国权威经济学家指出：在后危机时代，我们最重要的不是思考现在，应更多地是思考危机之后的发展。我们既要解决之前的经营问题，更多的是需要谋求解决长远的发展问题。所以，繁荣经济的机制改革，以解决深屡次的经济矛盾，实现科学发展与转型升级将是当前要重视的首要任务，而涂料行业则应把风险防范、建立企业快速反应机制和决策机制提到重要的议事日程。
    在金融危机的冲击下，涂料企业已将对未来的发展认识提到了一个新的高度。“活下来就有希望”、“用现在的钱，谋求未来的发展”、“生存就是硬道理”、“管理现在，确保未来”，这些观念已成为全行业的共识。产品更新换代，企业的整体提升，战略的全面转型，管理的制度创新……成为众多企业的行动。这是一个多么令欣慰的局面!这就是涂料行业未来腾飞的基础!
    有了这样一个好的局面和基础，涂料行业为确保未来的健康发展，应在当前重点围绕未来的发展进行战略谋划，总体上讲，就是谋划未来发展的路径和增长模式。具体地说应包括以下几项内容：一是管理制度创新和相关机制的健全。通过制度的创新，形
    成企业快速的反应机制，打破传统的条条框框和僵硬的条款，以适应快速多变的市场变化。尽快建立信息的评估机制、风险的防范机制、市场的应变机制、战略的决策机制和战略的监管机制。各种管理机制的建立，效益是核心，市场是导向，利润是中心，持续健康发展是目标。二是以提高企业核心竞争力为目标的企业升级，包括：技术创新体系建设，营销体系及运营模式的变革，企业文化的架构和提炼，健康价值、资源和环保价值、信用价值的提升等，并使其贯穿于整个生产经营活动的各环节、各要素之中，使之形成和提高企业的核心竞争能力。三是资源的整合，特别是无形资源的整合。通过整合，形成企业有形资源和无形资源的互补和合理配置。在保证企业有形资源发挥最大效能的同时，加强无形资源的提升，特别是品牌的经营、提升和扩张，市场结构的调整和优化，企业的管理布局调整和优化，产业链的布局和优化等等。
    总之，行业整合，产业升级，战略转型将使我们一定会确保未来的持续、稳定、高速、健康地发展。这个目标一定要实现，这个目标一定会实现!