去年9月份以来，由于受到国际金融危机的影响，制浆造纸行业遭受巨大冲击，云南云景林纸股份有限公司纸浆销售价格大幅下降（降幅达40%），且产品滞销、积压严重，到今年2月初，库存达2.8万吨，给公司的正常运营和发展造成了很大的压力。面对愈演愈烈的国际金融危机，公司紧紧围绕“深化改革、应对危机，主辅分离、理顺关系，降低成本、增加效益”的总体工作方针，结合当前生产经营工作实际，进一步提出以“开源节流、增收节支”为主线，把公司生产经营管理工作有效融入到学习实践活动中，在结合实际、深入分析和研究的基础上制定并采取了“一减四增”的一系列有效措施和办法，积极应对国际金融危机造成的不利影响，取得明显成效， 为公司的持续、健康、和谐发展奠定了坚定的基础。
    一、“一减”，即降低费用支出，减少开支。为应对危机、降低费用，公司实施了以“节约每一滴水、每一度电、每一张纸和提高工作效率”为主的精细化管理行动方案，制定了30多项具体措施，从细节入手、强化执行力，狠抓落实。通过对化肥采购、劳务支出、运输外包等环节实行招标，减少中间环节，压缩费用支出等，使上述三项成本费用分别比去年同期下降10%、10%、15%。同时，为共度难关，公司领导带头提出主动降薪，降低幅度达20%。通过上述措施的实施，截止6月30日，公司管理费用、销售费用和财务费用等三项费用比计划节约371.93万元，下降了6.51%；比去年同期节约830.99万元，下降幅度达13.4%。
    二、“四增”，即通过生活用纸委托加工、木材综合利用、特种浆开发和林地的综合经营等四项增收措施，积极创新增收渠道，提高收益、增加收入。一是与江川翠峰纸业公司合作，以委托加工的方式生产生活用纸，提高收益，增加收入。通过与江川翠峰纸业合作开展生活用纸原纸委托加工，延长了产品产业链，提高了产品附加值，把滞压产品变为可销产品，弥补直接销售纸浆的亏损，跨出了从制浆领域到造纸领域探索发展的第一步。生活用纸原纸委托加工项目自2009年3月8日实施以来，截止6月30日，共生产生活用纸原纸4722吨，销售4360吨，实现利润154万元。根据经营方案的测算，公司每生产和销售1吨生活用纸比生产和销售1吨纸浆可增收600—800元。从3至6月份的经营情况来看，基本达到了预期目标，至年底按生产销售1.5万吨计算，公司仅此项目便可增收500万元以上。二是积极开展特种浆的开发和研究，满足不同用户的需求，努力开拓特种浆市场，增加公司收入。公司不断加大对特种浆的开发和研究，加强营销管理，实施销售窗口前移，全力开拓市场，加强销售渠道和新客户的开发力度，提高开拓市场能力，加大直销力度和比例，努力向市场要效益。1至6月份，共销售特种浆5508吨，增收59.5万元，用户从7家扩大到15家，预计全年可生产销售特种浆1万吨，实现增收150余万元。三是开展木材综合利用，提高附加值，增加收入。公司通过开展木材的综合利用，开展锯材加工、集成材委托加工和单板旋切等木材综合开发利用项目，实现了优材优用和提高产品附加值的目的。1-6月份木材综合利用项目共盈利166万元，预计全年可实现利润300余万元。四是实施林地的综合经营，增加收入。为提高林地的综合利用效率，实现利润最大化，公司通过不断的探索和尝试，林地综合经营迈出了坚实步伐。在林地综合经营项目中，松树的采脂外包预计全年可增收100万元左右，林下养殖可增收3万元。
    三、公司还充分利用国家“保增长、扩大内需”推出的一系列优惠政策，多方积极争取国家政策性资金支持。截至目前，已累计争取到政策性资金支持360万元。