二、涂料工业产品结构调整策略

    1适时调整市场定位
    全球经济危机为我国转变经济增长模式创造一个良好的机会，国家出台的4万亿元投资计划，以及钢铁、造船、石油化工、建筑、纺织等十大产业的调整振兴规划等，都将给涂料行业的市场环境带来巨大的变化。传统市场需要调整和挖掘，创造新的市场需求机会；新的市场机会不断地涌现。根据市场需求适时调整企业市场定位，是企业转型和产品结构调整的基础。这就要求企业在思维模式、商业模式、产品和技术开发等方面不断创新，为适应快速变化的市场需求，必需建立有效的信息收集、分析和处理系统。
    2技术创新推动品牌建设
    根据市场和需求的变化持续改进产品性能和服务，支撑品牌竞争力的提升。目前，国内企业产品结构和技术水平与跨国公司的差距日益缩小。有的产品甚至持平，这正是调整方向、集中优势资源创新和赶超的大好时机。企业在优化市场结构和品牌建设、技术创新方面应突出以下几个方向：
    (1)对传统的溶剂型醇酸、醇调产品，应发展以可再生资源植物为原料的醇酸类产品。调整产品结构适应市场需求，开发高固体份、高性能的建筑涂料、装饰涂料和工业涂料。推广节能、节省资源的色浆工艺，并通过改性和可行的水性化工艺加快水性醇酸的产业化步伐。
    (2)严格淘汰106、107、淀粉水玻璃等建筑涂料。为满足环保、健康和性能的更高要求，开发超低VOC的高性能乳胶漆；发展耐侯、耐粘污、保温隔热及太阳热反射的外墙涂料；争取乳胶漆的比例提高至70％~80％：同时开发高固体份，低VOC的溶剂型内外墙涂料，适应不同施工环境和使用要求。
    (3)木器装修涂料和塑料涂料等装饰性涂料是国家VOC和HAPS法规控制的重点。在开发高固体份涂料的同时，推进水性涂料的产业化和商品化，争取市场占有率达到20％；开展NIPU、粉末、UV-固化涂料的应用技术研究。
    (4)在船舶、集装箱和重防腐涂料中增加高固体份涂料(VOC<400g／L)的比重，由现在的不足50％，提高到70％以上；地坪涂料在以无溶剂和高固体份涂料为主的前提下，加快水性环氧地坪涂料的市场化步伐：超薄型防火涂料着重发展耐侯、耐水、低毒安全型，以及逐步实现水性化。
    (5)改变钛白粉目前锐钛型产品占80％以上的局面，采取自主开发和引进合作等方式将金红石型产品的比例提高到合理并可行的目标；同时加强表面处理工艺，开发高附加值的深加工产品，如医药、电深加工能力以满足国际市场的需求。
    (6)氧化铁面临产品全面升级，需提升深加工能力以满足国际市场的需求。
    (7)加快复合磷酸盐防腐颜料的开发应用，取代红丹和铬酸盐防腐颜料。
    (8)汽车涂装工艺正朝高效、节能方向发展，底涂无铅化、高泳透和低加热减量的经济涂装、生态涂装工艺大行其道；目前我国汽车涂料水性化相对滞后，要加快中涂水性化，罩光漆高固体份和粉末涂料应用研究。扩大高固体份的2K罩光涂料的应用。
    3注重技术整合和流程创新
    产品结构调整除了新产品开发，更重要的是产品配套体系、涂装工艺、涂装性能以及技术服务体系的整合，从而提升品牌特性，避免“同质化”竞争。当企业进入新市场时，很多技术和产品资源可以重新整合和利用，关键是要根据市场需求来对产品性能体系进行调整。另外，新材料和新技术具有通用性，例如耐划伤性是汽车涂料、家具家装涂料和塑料涂料等高装饰性涂料共同关注的问题，因此不同领域的技术进展均可以相互借鉴，相互促进，共同发展。
    4加强合作与交流
    与跨国公司相比，我国涂料企业原始创新能力相对较弱。在一些重点领域如何优化和集中有限资源，取得国家大项目支持联合攻关是摆在涂料企业面前的新课题。在市场经济环境中，要发挥大专院校和企业的作用，选择几个重点项目，在风险和利益共享的基础上探索新的运作模式。
    加强与国外企业的交流和合作是企业。转型和产品结构调整中不容忽视的重要内容。金融危机也给国内涂料企业带来了与国外有特色的中小型企业合作的机会。目前国内企业的消化吸收和再创新能力大有提高，有实力的企业甚至可以并购外企，这不失为产业结构调整方向之一。
    5加强人才培养和企业创新体系的建设
    企业的发展和竞争力的提升关键是人才的素质和管理。在经济发展上行期，行业研发人才和创新能力的缺失已经是制约行业和企业发展的瓶颈之一。研发人员尤其是中高级人才不足，思想观念滞后，具备项目产业化和商品化复合型管理人才严重缺失，再加上人才流动性过于频繁导致企业研发存在低水平重复现象。在经济下行期，大批高学历人士涌入就业市场为企业提供了优化入力资源的机会，有条件的企业应抓住转型和产品结构调整的时机，进行必要的调整和组织安排人员培训，为未来发展储备人才。其中包括与国际标准接轨的中高级人材培训、项目经理和创新体系管理人才培训、涂料工艺基础、职业技能等不同层次的培训，为创新体系的建设打好坚实的基础。