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朗盛公司“挑战09”系列措施应对需求下降
2009-5-8 来源:ChinaPU.com
关键词:朗盛公司

    • 2009年第一季度全球销售额为10.54亿欧元,同比下降31.3%;
  • 大中华地区销售额为8480万欧元,同比下降27%;
  • 常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润为6600万欧元(2008年第一季度:2.2亿欧元);
  • 充足的现金流,较低的净负债;
  • 展望:预计第二季度常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润将达到1亿到1.2亿欧元。

   2009 年第一季度,由于全球市场状况极度低迷,全球领先的特殊化学品集团朗盛公司的市场需求大幅下降。然而,由于前瞻性地采取了一系列名为“挑战09”的措施,朗盛公司仍取得了良好的运营业绩。据公司预计,由于第二季度的需求复苏以及“挑战09”系列措施的正面效应不断显现,朗盛第二季度的业务运营将逐渐好转。
   2009年第一季度,集团销售额与去年同期相比下降31.3%,约为10.54亿欧元(2008年第一季度:15.35亿欧元)。扣除产品线调整和汇率因素的积极影响后,本季度销售额比去年同期下降37.9%。集团销量则下降了36.1%。常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润则下降了70%,约为6600万欧元(2008年第一季度:2.2亿欧元),常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润的边际增长率为6.3%,而去年同期该数字曾达到14.3%。由于受到原材料价格下跌的影响,朗盛不得不再次减记库存产品价值,账面损失额约为4000万欧元。
  2009年第一季度,集团净亏损1400万欧元,而去年同期集团实现了1.04亿欧元的净收入。集团的运营现金流增加了7700万欧元,达到1.22亿欧元。现金流的增加使得集团净金融负债大幅下降,从2008年底的8.64亿欧元降低到2009年3月31日的7.44亿欧元。
  朗盛公司管理董事会主席贺德满博士(Axel C. Heitmann)表示:“朗盛集团所有业务部门都受到全球经济危机的不利影响,市场需求下降了35%,为历史最大降幅。然而,由于集团迅速地出台了大规模的‘挑战09’系列措施,我们仍然取得了良好的运营业绩——公司收益几乎达到去年同期极高水平的三分之一。”
   “挑战09”由包括降低员工奖金和减少工作时间在内的一系列技术措施组成。通过执行这些措施,朗盛计划在2009年和2010年每年减少2.5亿欧元的成本。这套措施的突出特点是采取了灵活的全球工厂管理手段。由于朗盛集团是由规模较小的业务部组成,工厂网络遍布全球,可灵活调整重点产品的生产,因此集团可根据客户需求的变动情况做出快速响应。换言之,这种灵活的结构也使得朗盛公司能够维持其“价格优于销量”策略。此外,公司最近还推迟了许多计划在2009年执行的大型项目,节省了高达1亿欧元的资本支出。
  贺德满博士解释道:“由于采用了灵活的全球生产流程管理措施以及其他节约成本措施,我们将盈亏平衡点降低了至少10个百分点。”

   朗盛大中华区第一季度表现

  朗盛大中华区2009年第一季度销售额为8480万欧元,与2008年同期的1.164亿欧元相比下降约27%。扣除汇率和业务剥离/整合因素的影响,销售额下降幅度则接近36%。
  今年年初,大部分业务部门都受到了市场需求低迷的巨大影响。不过到2009年2月,市场已经出现了回暖的迹象,而各部门的3月和4月的销售额已经取得了明显的好转。朗盛大中华区总裁柯茂庭先生(Martin Kraemer)表示:“虽然现在判断中国经济是否已触底还为时过早,但朗盛大部分业务的市场需求都呈现出增长态势。”
   “在这充满挑战的经济环境中,我们仍有信心保持稳定的收益,这也是朗盛快速行动,降低成本和严格管理业务所带来的积极效应。”柯茂庭补充道。
   “2009年,朗盛公司将继续与充满挑战的经济环境相斗争,确保我们能掌握必要的资源,贯彻公司战略并专注于其中的关键措施,”柯茂庭评论道,“面对今日的挑战,我们要坚定不移,汇聚力量,为今后和即将到来的经济复苏做好准备。”

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(蓝剑)
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