• 2009年第一季度全球销售额为10.54亿欧元，同比下降31.3%；
　　• 大中华地区销售额为8480万欧元，同比下降27%；
　　• 常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润为6600万欧元（2008年第一季度：2.2亿欧元）；
　　• 充足的现金流，较低的净负债；
　　• 展望：预计第二季度常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润将达到1亿到1.2亿欧元。

 　　2009 年第一季度，由于全球市场状况极度低迷，全球领先的特殊化学品集团朗盛公司的市场需求大幅下降。然而，由于前瞻性地采取了一系列名为“挑战09”的措施，朗盛公司仍取得了良好的运营业绩。据公司预计，由于第二季度的需求复苏以及“挑战09”系列措施的正面效应不断显现，朗盛第二季度的业务运营将逐渐好转。
 　　2009年第一季度，集团销售额与去年同期相比下降31.3%，约为10.54亿欧元（2008年第一季度：15.35亿欧元）。扣除产品线调整和汇率因素的积极影响后，本季度销售额比去年同期下降37.9%。集团销量则下降了36.1%。常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润则下降了70%，约为6600万欧元（2008年第一季度：2.2亿欧元），常规业务范围内的税息折旧及摊销前利润的边际增长率为6.3%，而去年同期该数字曾达到14.3%。由于受到原材料价格下跌的影响，朗盛不得不再次减记库存产品价值，账面损失额约为4000万欧元。
　　2009年第一季度，集团净亏损1400万欧元，而去年同期集团实现了1.04亿欧元的净收入。集团的运营现金流增加了7700万欧元，达到1.22亿欧元。现金流的增加使得集团净金融负债大幅下降，从2008年底的8.64亿欧元降低到2009年3月31日的7.44亿欧元。
　　朗盛公司管理董事会主席贺德满博士（Axel C. Heitmann）表示：“朗盛集团所有业务部门都受到全球经济危机的不利影响，市场需求下降了35%，为历史最大降幅。然而，由于集团迅速地出台了大规模的‘挑战09’系列措施，我们仍然取得了良好的运营业绩——公司收益几乎达到去年同期极高水平的三分之一。”
 　 “挑战09”由包括降低员工奖金和减少工作时间在内的一系列技术措施组成。通过执行这些措施，朗盛计划在2009年和2010年每年减少2.5亿欧元的成本。这套措施的突出特点是采取了灵活的全球工厂管理手段。由于朗盛集团是由规模较小的业务部组成，工厂网络遍布全球，可灵活调整重点产品的生产，因此集团可根据客户需求的变动情况做出快速响应。换言之，这种灵活的结构也使得朗盛公司能够维持其“价格优于销量”策略。此外，公司最近还推迟了许多计划在2009年执行的大型项目，节省了高达1亿欧元的资本支出。
　　贺德满博士解释道：“由于采用了灵活的全球生产流程管理措施以及其他节约成本措施，我们将盈亏平衡点降低了至少10个百分点。”

 　　朗盛大中华区第一季度表现

　　朗盛大中华区2009年第一季度销售额为8480万欧元，与2008年同期的1.164亿欧元相比下降约27%。扣除汇率和业务剥离/整合因素的影响，销售额下降幅度则接近36%。
　　今年年初，大部分业务部门都受到了市场需求低迷的巨大影响。不过到2009年2月，市场已经出现了回暖的迹象，而各部门的3月和4月的销售额已经取得了明显的好转。朗盛大中华区总裁柯茂庭先生（Martin Kraemer）表示：“虽然现在判断中国经济是否已触底还为时过早，但朗盛大部分业务的市场需求都呈现出增长态势。”
 　　“在这充满挑战的经济环境中，我们仍有信心保持稳定的收益，这也是朗盛快速行动，降低成本和严格管理业务所带来的积极效应。”柯茂庭补充道。
 　　“2009年，朗盛公司将继续与充满挑战的经济环境相斗争，确保我们能掌握必要的资源，贯彻公司战略并专注于其中的关键措施，”柯茂庭评论道，“面对今日的挑战，我们要坚定不移，汇聚力量，为今后和即将到来的经济复苏做好准备。”