“没有什么是勤奋所不能驾驭的！”

    深谙管理之道的胡卫民心里非常清楚，公司如果没有规范化的基础管理，每一个“角落”都可能是企业的一个“漏斗”，每一个环节都可能给企业带来致命的破坏。因此，他非常重视基础建设，强化体系建设，全面落实责任制，做到人人都在管事，事事都有人管，确保公司始终在规范的管理中运行，在运行中不断规范。
    几年来，他始终坚持从严治企的方针，苦练内功，着力抓好内部管理，全面提高企业的整体管理水平。在他的指示下，公司先后建立健全了公司发展战略规划、企业文化建设规划、例会制度、质量检测制度、绩效考核制度、“6S”管理制度、部门工作职责、岗位责任制、安全生产责任制、业务操作规程等，先后引进 ERP管理系统和PROJECT计划系统，并对公司的组织系统进行优化和重组，极大增强了公司的管理效能，使公司的生产经营逐步走上了规范化、科学化的轨道。
    在一次管理例会上，胡卫民掷地有声地对在座的部门经理说：“我们必须勤于管理，这是基础，也是关键，否则，什么敢于管理、善于管理、科学管理都只是空谈。勤能补拙，没有什么是勤奋所不能驾驭的！”
    为使奖勤罚懒、奖优罚劣的激励约束理念牢牢根植在员工的脑海，从2007年底开始，公司每月从工作业绩突出的员工中推举一名“星泰之星”，其事迹在内部刊物《星泰人》上进行宣传，并一次性奖励其一千元。而对于每天早操迟到或无故缺勤者，公司也会“毫不手软”地给予相应处罚。他力图通过这些使每位员工都明白一个浅显的道理：执行力等于竞争力！公司就是要“以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以业绩来考核人”，用有情的鼓励和无情的鞭策，让每一位员工都能以积极勤恳的姿态，在自己的岗位上实现并超越自我。
    胡卫民是勤恳的。繁杂的公司管理事务，使得他的神经成天都绷得紧紧的。平时，他吃饭几乎没有正点的，在办公室伏案工作到夜深人静，更是家常便饭。在商务洽谈席前，在管理例会上，在技术分析会上，在加工中心，甚至在试模现场，常常能见到他忙碌的身影。2008年10月中旬的一天，他手拿相机，亲自带队检查“6S”管理工作。整整半天的时间，从办公室到车间，他没有放过任何一个角落。看到问题时，便“立此存照”，责成相关人员立即整改。他对检查组的同事说，他今天带队检查，无非是让大家明白一个道理，我们的管理还有很多工作要做，大家把工作都勤勤恳恳地做细了，做到位了，公司的各项生产经营工作自然就会迈上新的台阶。如同星泰文化建设中所弘扬的蚂蚁精神一样，不论是个人还是团队，只要将精神、意志牢牢汇集成一团，就势必会凝聚出一股宏大的力量。

    “要把平凡的事做得不平凡！”

    作为星泰的灵魂人物，胡卫民戏称自己是一位唯美主义者，凡事都力求精到完美。就象他所倡导的公司团队口号“团队合作，集体奋斗，全力以赴，追求完美 ”那样，在他的的字典里没有“平庸”二字，他绝不甘于平庸！当胡卫民的团队以前所未有的速度前行时，他经常提醒部门经理，我们不能躺在成绩的怀抱里自我陶醉，我们的员工和我们的产品不做泛泛之流，没有不断超越的精神就没有大的出息。