但这里要谈复合行业发展的一个弊端，就是太多依附于其他行业的发展和需求。整体来看它有一些自己的发展的空间，但对下游的行业依附性过强，至少在中国它很难去主导行业的变化和发展。比如说复合材料的发展就很依附于风电行业的发展，是现在风电的发展带动了复材的发展。

复材在线：国外的企业进驻中国，是否会对中国的企业产生冲击呢？

张思成：我想说的是，肯定会有压力，但怎么把压力变成合力，共同发展是我们需要努力的方向。所谓天地人和。不要对抗冲击！这个世界是用来共享的，而不是独占的。
 
复材在线：您是否觉得现在的风电行业“过饱和”了呢？

张思成：我觉得目前的水平正好。因为风电这个行业成分构成比较复杂，有主机厂、风场、风电投资商；还有下游配套生产叶片、舱罩的。中国的任何一个行业在其发展初期一定会有一个一涌而上的过程，这似乎不以某种意志而改变。其中的原因很复杂，既有利益驱动又有政绩需要，现在似乎还没有谁认为自己要走麦城，投资的热情还很大。

    但随着供需形势的平衡，届时叶片的生产厂家会因为其并购整合或转型它业的可能性几乎为零，很有可能出现许多不容乐观的状况。竞争趋渐激烈，盈利水平将大幅下降。

    一方面，国家对能源的需求，国家对世界的承诺，GDP保增长的需要，游资的投入都是风电行业发展的正面因素。 另一方面，电网配套能力不够，某些技术屏障，成本的劣势等太多复杂因素也是行业发展的阻碍。就我个人而言，实在看不透未来。

    一个行业能发展的好，一定是物竞天择，要靠市场自然的选择。风电行业会经历一个从纷乱到有序、从短缺到均衡、从暴利到平衡的过程。

复材在线：就我所知，科拉斯马上要过18岁生日了，我们18岁是成人礼，您作为企业的创始人，谈一下您的感受吧。

张思成：科拉斯从1992年成立，已经快18岁了，积累的财富不止是企业的物质财富，我们同样注重积累不同阶段的精神财富，注重对集体、行业和社会的贡献。我们不会去固步自封地给未来做规划给过去做总结，既不会太过物质也不会追求太过虚无的东西，相信天地人和。科拉斯的成功有我个人的色彩，但更多的是集体的智慧，彼此尊重和理解的结果，这也包括对我们企业的员工、企业的客户和企业的供应商。

    之所以在经济不景气的环境下，我们的客户还在递增，就是因为我们的经营理念获得了客户的认可。在和科拉斯打交道的过程中，客户体验到的不仅仅是一种单纯的商业经营理念，更触摸到了科拉斯“真实、认真、创新”的企业文化，对技术认真，对客户认真，对现在和未来认真。这种文化积淀是一种更有力的纽带，使我们的客户都能和我们进行长期的合作，共同发展。