德国瓦克化学（Wakcer）12 月17 日宣布，公司经国际杰出雇主鉴定机构CRF (Corporate Research Foundation) 评估，荣膺2010上海地区中国杰出雇主 ™。在此次评选中，CRF通过包括问卷调查、采访以及一项针对公司领导力、战略和人力资源管理水平调查在内的综合评选流程，最终认可了瓦克对员工的长期承诺，宣布瓦克为中国杰出雇主之一。
    瓦克公司总部设于慕尼黑，是全球性的化学公司，在中国开展业务已经超过十五年。目前，瓦克在中国拥有 600 名员工。作为一家重视研发和创新的化学品公司，瓦克还积极投身于环保、节能和可持续发展事业。
    “作为一个注重可持续发展和负责任的公司，瓦克对于员工的长期承诺不仅体现在对员工的职业发展、安全、健康等全方位的关怀机制中，更将公司的可持续发展与员工的个人成长紧密结合。瓦克的可持续发展离不开与其共同成长的员工，提供具有挑战性的工作,创造能充分发挥员工特长的工作环境，是我们成功的关键。” 瓦克中国总裁周博世在阐述公司人力资源政策时如此表示。
    “在瓦克中国，人事政策倡导以员工为本，积极保障员工的权益，鼓励员工与公司共同成长，并创造性地发掘员工的主观能动性与潜力，同时兼顾了个人、企业与社会可持续发展的奋斗目标。”瓦克中国人力资源总监刘云凌表示。
    公司定期进行领导力培训，并让有意在其他工作领域发展的员工提前了解未来发展的方向，而在公司职位空缺时，同等条件下，瓦克也会优先考虑内部选拔人才。据涂料技术与文摘了解，瓦克还开发和实施了基于“胜任力”人力资源管理系统，不仅通过业绩指标，更综合了潜力、领导力、沟通技巧、判断力等因素对员工进行全方位考察和定位。正如刘云凌所说，“工作绩效只是一个员工表现出来的冰山一角，我们必须挖掘到海平面以下的大部分，以着重发挥员工的潜力。”而更重要的是， 瓦克的胜任力系统不仅实施于评估， 而且已与其他人力资源管理系统整合在一起，以确保 人才的“选，育，用，留”整个过程，能完全支持瓦克的战略需求以及企业与员工的长期发展。
    根据刘云凌介绍，瓦克中国每年都要拿出相对于人力资源总投入的20%用来支持各项员工发展项目，积极给员工创造成长和学习的环境。通过这些举措，都让员工觉得在瓦克工作得以充分发挥员工特长。正因为如此，瓦克的员工流动率也一直低于业内平均的水平。
    “员工流动率低充分体现了瓦克鼓励员工发挥主人翁精神，积极建设自我和企业。”瓦克中国总裁表示。
    瓦克中国内部有一个名为“瓦克爱心”的慈善基金会（wacker help）,与其他公司的基金会不同，瓦克爱心完全由瓦克员工自发组织和自行管理，瓦克公司则给与必要的支持并对员工的捐款进行等额追加捐赠。经过数年的努力，瓦克爱心已在安徽省祁门县和广东省连南瑶族自治县捐赠了共计13个小学图书馆。在2008年的四川大地震后，瓦克爱心将员工捐款加上公司的等额追加捐赠共计近22万人民币捐给了上海市红十字会，支援灾区重建，并在四川省德阳市元兴乡富家村重建了一所小学，此学校于09年12月落成。