3出路：产品

    田利明同时也表示，染料行业总的来说还是根据市场经济的发展来调整的。2008年出现了负增长，染料的产量下降了10%，有机颜料下降了7.2%。2009年也会是一个持平或者负增长的趋势。“这里有两个原因。主要是受到金融危机的冲击，影响之大是历史上没有过的。除了金融危机的影响外，染料行业也基本是一个增长适当回落的趋势。‘十一五’的增长速度可能不到10%。没有金融危机，行业也该进入一个调整期了。”
    那么，染料行业如何克服这次产能过剩带来的市场困难从而走出困境呢？
    中国染料工业协会给出了具体的建议。
    一是调整企业和产品，走集团化发展之路。“中国染料和有机颜料企业目前约600家，数量还是太多。”田利明指出，虽然染料企业的集中度与其他行业的集中度相比算高的，浙江龙盛、浙江闰土、杭州吉华和江苏亚邦4家企业加起来的产量就有35万吨，占全国总量的将近一半，但后面那些小企业就太多了。染料行业还是需要整合，走集团发展的道路。协会鼓励强强联合、上下游配套联合。如传化集团有限公司和江苏泰兴锦鸡染料有限公司的合资，就是一个成功的范例。双方各自利用资金、市场、技术、产业链等优势进行了重组。合资后，江苏锦鸡的活性染料得到快速发展。2008年产量增长14.9%，2009年上半年继续保持了同比11.8%的增长，明显提高了开拓市场和抗风险的能力。田利明同时强调，在这个过程当中还要宣传淘汰落后装置、落后产品。每年协会都会列出几十个要淘汰的染料品种。整个行业一定要下大决心，下大气力，来淘汰这些落后的装置和产品。
    二是积极推进经营“走出去”发展战略。占世界染料总量60%的产量集中在中国局部地区生产，带来的问题是多方面的。所以中国的染料企业必须走出去，到具备一定条件的、消费量相对较大和人口密度比较高的国家和地区去投资建厂。经过改革开放几十年的发展，有些企业已经具备了这样的实力和能力。2008年，浙江龙盛为染料行业带了一个好头，与印度基里（Kiri）染料公司合资成立了由龙盛控股的龙盛基里染料公司。经过双方半年多的努力，合资公司于2009年7月20日正式建成投产，中国染料实施“走出去”战略迈出了坚实的一步，第一个实现了中国染料公司跨国生产经营。
    三是加强品牌建设。田利明说，计划经济时期，大家的品牌意识很淡，而且牌子和企业关系也不大。近10多年来，企业有了自营进出口权，才开始逐步有了打品牌的条件和可能。近三五年，企业已经比较重视品牌效应。“品牌效应可以带来经济效益，中国产的染料贴上跨国公司德司达的牌子，价格就能提高两三倍。所以大家也觉得冤枉，不服气。现在活性染料中有几种产品是中国名牌，但还是太少。与占全球总产量60%的产量相比，中国的品牌显得太少了。”
    染料行业需要彻底洗牌，一批企业一定要淘汰，从而把价格拉上去，企业才能做真正有质量的产品----这已是大多数企业的共识。