产学研合作需要“事实求是地说、实实在在地做”

    胡祖明很坦诚地说，与企业合作，项目投资相当大，时间不可能拖太久，每每团队要做决策时，都会感到压力很大。“但我会与企业方负责人坦言风险与把握，要想实现产业化的成功，我们必须事实求是地说、实实在在地做......”胡祖明和团队是这么说的，也是这么做的。

    从征地到厂房建成，整个团队一直都在第一线跟进。“我们的教授、研究生要学会和企业负责人、工程人员等打交道，要对整个工程的安全负责，不仅要达到预定目标，还要尽可能节约成本。”走出实验室的师生们，不仅绞尽脑汁尽可能提高试验的成功率，以节省昂贵的试验原料费用，还学会了和企业老总“谈条件”。为了保证工程安全，他们会理直气壮地提要求，“厂房车间可以简陋点，但是和安全有关的设备都要配齐，例如灭火器材等。不配齐就不开车......”企业方也在接触细节中感受到了大学科研工作者的责任感、执着精神和坦诚态度，对日后的研究给予了更积极的支持。

    团队的师生们将大量的时间精力花在项目上，周末基本都被用来了做项目，也从来没有享受过完整的寒暑假，可所有团队成员无怨无悔。和他们谈起间位芳纶产品品牌X-Fiper时的眼神是闪着光的，就像说自己孩子一样的幸福。

    胡祖明教授是开朗健谈的，他说整个团队规模不大，教师、学生及技术人员加在一起20余人。作为项目组负责人，在被问及“兵团作战，能持续攻关不易，有何诀窍”时，他谦虚地说了两点体会：团队成员的及时沟通很重要，要确保信息公开透明；负责人应考虑个人少些考虑团队多些，尽可能让利益公平分配。他没做过多的解释和例证，却让你能想象到这“体会”背后的坦荡和包容。

    胡祖明教授和团队就像这芳纶纸一样，看不出华贵，却把不菲的价值和深远的意义编织进了细密的纹理，只留给你一个普通而光滑的表面。