陶氏化学针对各级员工开发了一系列职业发展项目，通过轮换岗位、允许员工根据自身兴趣选择发展路径、在员工团体中承担角色等多种方式，在公司发展壮大的同时也为员工提供了不断成长的机会，体现了陶氏对“人”这一核心要素的关注。
　　“2009年，对陶氏化学来说，可用‘波澜壮阔’来形容。今年，在金融危机不断演化的大背景下，我们一举收购了全球领先的特殊材料制造商罗门哈斯，剥离了一些非主流业务，特别值得一提的是，陶氏化学进行了一场战略性调整――产品从上游开始向下游转型。”陶氏化学亚太区公共事务总监宁述勇感慨地说。
　　陶氏是一家多元化的化学公司，为全球160个国家和地区的客户提供包括纯水、食品、药品、涂料、包装、个人护理产品、建筑、家居和汽车等众多领域、种类繁多的产品及服务。
　　以前这些产品大部分都是化学的“上游”产品，从今年起，陶氏化学的产品结构将开始战略“转型”。
　　宁述勇说，陶氏化学之所以作出这样的战略调整，主要是出于四点考虑。一是化工行业是个周期性行业，其发展与国民经济发展有较大的相关性，受其影响，陶氏化学往往是几年挣钱几年赔钱，所以，调整产品结构某种意义上正是为了规避行业的周期性风险。
　　二是考虑到世界经济产业发展的新变化，油价居高不下，产业成本上升，因此陶氏化学在上游产品采取了合资联姻的形式，部分退出上游产品，既保有其优势，又可降低生产成本。
　　三是为了节能减排和环境保护的需要，以实际行动落实《京都议定书》的要求。为了全球气候和环保，企业不能再一味地靠产量、靠低价、靠能耗过日子了。
　　四是出于价值创造的考虑，化工下游产品，很多精细化工的附加值很高，也不太易受行业周期性的影响，所以向下游产品转型能创造出更多的商业利润，从而为股东和员工带来经济利益。
　　就在一周前，2009年度上海市新型墙体和建筑节能材料行业质量管理星级评估结果公之于众，陶氏凭借旗下节能环保明星产品――舒泰龙/挤塑聚苯乙烯(XPS)隔热保温板领先的产品品质及周密的技术服务在评比中获得最高荣誉――质量优胜企业称号。这是陶氏化学产品民生化的一个典型。
　　11月11日，陶氏化学沃尔富纤维素事业部宣布将加强对中国药物制剂市场配方、成分及需求的关注，变革医药辅料产品市场。陶氏化学沃尔富纤维素事业部要与制药企业和配方研发人员紧密合作来满足目前的市场需要，不断推动科技和创新技术以解决未来将出现的更多挑战。陶氏沃尔富纤维素事业部亚太地区市场拓展经理TomoyukiSasama表示：“我们正努力改变以接近我们的消费者，希望能成为真正的方案解决供应商，为产品最终使用者带来更大的价值。”
　　11月9日，陶氏家用与个人护理事业部在上海举办的中国洗涤品行业年会上展示其多种类及新开发的产品和技术，为家用护理及机构清洁领域带来功效及感官性能更为出众的解决方案。实现陶氏用可持续性化学“优化您的生活”的理念。
　　陶氏织物与表面护理业务全球市场总监CarlosSilvaLopes称：“我们用技术优势发现并引领消费者日益增长的需求，无论是感官性能还是对节能环保的要求。
　　同时继续加强我们在织物护理、表面护理、碗碟护理及地板护理方面的研发能力，并在创新的同时力求减轻对地球环境的影响。”
　　宁述勇说，最值得一提的是，11月中旬神华集团和陶氏化学公司进一步推进其一体化化工合资项目有了实质性进展。神华集团和陶氏化学开始启动神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目的审批流程。
　　神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目，也是国家西部大开发战略、煤炭清洁转化利用战略、石油替代战略的重要组成部分，对于满足国际国内能源、化工的市场增长需求，具有重要的现实意义和长远影响。
　　宁述勇说，与通常的使用石油和天然气作为原材料的化学生产装置不同，陶氏神华项目将使用项目所在区域丰富的煤资源作为原材料。通过先进的技术和低排放的工艺，将煤转化为基础化学材料如乙烯和丙烯，并进一步转化为下游化学产品，广泛应用于衣食住行的日常消费品。