启示：品牌提升实力
　　渠道是消费者的直接影响者，能否获得渠道的支持，是润滑油企业成败的关键。本土大型润滑油企业已经开始在品牌塑造、渠道整合上全面发力，通过营销手段的日益丰富，促使消费者认知与接受程度不断加强。
　　本土润滑油品牌昆仑润滑油正是通过十几年来不断参与国际化竞争，在品牌建设与市场发展方面不断走向成熟。2007年，昆仑润滑油调整了旗下13个副品牌，使之对应不同的细分市场，满足中国润滑油市场多元化需要的同时，也巩固和发展了自身的营销网络。
　　同时，“昆仑”通过赞助中国汽车越野锦标赛、东盟汽车拉力赛等一系列赛事，不但使产品搭上了体育快车，而且让国产品牌迅速走上国际舞台，改变了润滑油 OEM市场格局，品牌效用不可估量。在当前的中国汽车市场，年轻人是汽车和润滑油等养护产品的主导消费力量，要取得他们的消费认同，体育营销就能够取得很好的效果。因此可以看出，本土润滑油品牌对发展过程中经历整合、发展的历程做好了充分准备。
　　近年来，我国润滑油企业在科研实力、产品线调整、生产实力、海外市场开拓能力等方面获得了全面进步，展现出强劲的竞争实力，以迎接品牌竞争的新时代。
　 “中国润滑油市场在未来5年中将以每年10%的速度增长，预计到2020年，中国润滑油消费量超过美国。”著名美国咨询公司克莱恩发布的《2009中国润滑油市场上的商业机遇》报告称。面对润滑油市场的巨大商机，国内润滑油企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须加大自主研发力度，发挥本土名牌产品在本土适应性和营销渠道上的优势。
　　质变：追求效益最大化
　　润滑油营销市场经历了资源垄断竞争向充分竞争的转变。在充分竞争时期，润滑油行业技术不断升级，市场销售主体由散油向方便易用的包装油转变。各润滑油企业从争夺经销商过渡到经销商维护和开发OEM市场并重，最终随着车用润滑油市场变化，意识超前的厂商直接进入服务终端。
　　由于竞争激烈，润滑油市场已进入细分市场阶段。目前，昆仑产品目录已超过千种，包装油小到牙膏大小，大到几十公斤的桶装。
　　针对不同市场，追求利润最大化，成为润滑油企业的共识。这与成品油不同油品、不同的标号，对应不同的市场，有着异曲同工之处。