2009全球化工行业大型并购案件减少
    2009年二季度全球宣布的化工并购案中交易额超过5000万美元的案件共有16宗，而一季度时这种水平的购并案仅为9宗。上半年全球化工行业交易价值超过5000万美元的并购案共为25宗，比2008年同期发生的并购数量下降43%。
    普华永道公司全球化工业务负责人法托表示：’考虑到当前信贷市场的状况，今年上半年全球化工并购市场无论是数量还是交易价值都低于去年同期的水平。’
    二季度全球化工行业唯一一宗并购价值超过10亿美元的交易是K+S公司从陶氏化学手中收购了莫顿盐业。而一季度时全球化工行业超过10亿美元的并购交易案件有3宗。
    普华永道公司的马克·汉拉恩称：’对于大多数化工公司来说，2009年的重点是应对市场大幅波动带来的影响，如调整产能、提高效率、优化现金流和资本支出。’
    但是对于那些资产负债情况较好以及有充足现金流的公司来说，当前的并购机会较好。据普华永道称，上半年战略投资者占到全球化工行业并购交易市场87%的份额。从地区来分，北美和亚太地区是全球化工行业并购交易市场的主要地区，在交易价值超过5000万美元的并购案件中，这两个地区约占到全球总数量的87.5%。
    亚洲将成未来化工并购频发地
    过去10年，全球93％的并购发生在欧洲和美国，亚洲在过去5年中的并购量仅占全球总量的6.7％，而所有这些即将发生改变。
    由于当前全球化工市场中，美欧地区已趋成熟，西方生产商开始进入亚洲市场来巩固自己的地位，而亚洲部分公司也已具备了强大的竞争实力。全球领先的管理咨询公司Celerant对329家公开交易的化工公司调查分析后预计，未来10年的化工并购活动将主要发生在亚洲，来自全球的生产商都瞄准了这块蛋糕。  化工企业并购，应如何应对呢？
    化工产业结构调整聚焦“并购”热潮
    续多年的高速发展，中国石油和化工行业已到了一个迫切需要产业升级换代的时期，特别是在当前经济起伏无定形势下，更加凸显了并购在淘汰落后产能、优化资源配置、提高产业集中度、促进优胜劣汰中的突出作用。这是10月31日出席在京举办的，中国化工行业并购峰会暨《中国化工报》理事会第5次年会的业界高层形成的共识。针对金融危机背景下，部分行业暴露的产能过剩、产业集中度低、产业结构不合理、创新能力不强、资源环境约束等突出问题，中国石油和化学工业协会会长李勇武指出，当前和今后一个时期，只有下决心狠抓产业、产品和企业结构的大调整，才能适应经济全球化的要求，保证行业的可持续发展。
    会议代表普遍表示，产业通过并购重组实现规模化经营，是增强国际市场竞争能力、提高市场占有率、做大做强的行之有效策略。此间观点认为，当前并购可以从两个方面推进产业的结构调整和优化，一方面壮大已有产业，另一方面可以搭建新的业务平台。企业可以在并购重组过程中不断优化资产结构，提高资产质量。但是并购过程中须注意两个问题，一是要围绕主业，以企业的发展战略做指导；二是要重视并购后的企业文化融合。资源型行业的代表还指出，应在并购中实现资源、产品的共生耦合，相互关联，相互支撑。以磷肥行业为例，磷矿资源要素的控制和有效配置是关键。
    蓝星任建新是走向世界的并购家
    化工行业无人不知，蓝星任建新是并购大王，试想下化工并购将在亚洲这块土地上展开，蓝星并购大王的称号能否保住呢？接下来会有并购的想法吗？
    海外并购事件回顾：
    陶氏化学收购罗门哈斯、巴斯夫收购汽巴控股公司等，都成为化工行业的大事件。对此，业内人士指出，如果说去年企业间的并购推动了销售额和利益的增加，那么，今年企业间并购则更多是为了生存和降低成本。全球化工行业受到金融危机影响较大；在这种环境下，企业要想生存发展，抱团取暖是必要的。