近日，广东巴德士化工有限公司正在进行管理模式和结构的调整和变革，与中国最大的管理咨询公司——北京和君咨询有限公司进行战略合作，力图借用外力打造新的管理模式，以适应企业不断发展的需要。同时，公司召开了管理变革项目动员大会。
    巴德士化工成立于1996年，十三年的风雨历程和励精图治，曾经简陋的工棚变成了现代化厂房，巴德士迅速地成长为拥有多个生产基地的大型涂料企业。但经过多年的发展，现有的管理模式已不适应市场形势的需要，严重影响了巴德士企业的进一步发展。方学平深有感触地说：“企业需要不断创新才能有出路，只有痛下决心，革古鼎新，企业才能进入快速发展的轨道。”
    在动员大会上，方学平指出，“通过管理变革，首先明确公司今后3-5年的战略方向、战略主体、战略目标以及实现途径。其次，根据新的发展战略，确定公司新的组织结构及各单元的职责、业务与管理流程。第三，根据新的组织结构，确定新的人力资源管理体系，并全面启动各部门、各岗位的绩效考核制度。最后，全面规范企业的各项运作，为集团公司上市做好准备。”
    巴德士化工副总程鸿途表示，耗资近百万来进行企业管理变革，这在中国涂料行业也不多见。他还补充说，“在五年前方董就准备进行管理变革了，但因为各种原因一直耽搁到现在。其实方董一直也在思考如何进行变革，这次终于动真格的了。为了使企业管理工作迈上一个新台阶，适应新的市场需要，也为将来上市做准备，公司必须实行规范化、科学化管理。”
    有管理人员认为，变革后将会诞生一个全新的巴德士。
    在金融危机的背景下，巴德士化工进行内部变革和创新，其意义不仅仅是为了练内功，更是其凤凰涅縏的关键动作，也标志着其企业管理将进入一个新的境界。这一步或许将成为巴德士化工的转折点。