四、经营模式和思想观念的差距

 

    1、小本经营和地域营销模式，缺乏和垄断企业的竞争力。随着消费者和国际社会对环境保护的关心，国际涂料行业的产品研发投入不断增加，而世界涂料市场的日趋饱和导致竞争更加激烈。这些原因导致国际涂料企业为达到全球合理化经营目的，不断进行全球范围内的收购兼并与合作合资，形成市场一体化的规模效应，并通过一定程度的垄断来提高竞争力。国内涂料企业绝大多数还停留在家族管理模式，走不出去，没有能力守住市场，只能等自己的市场慢慢被人瓜分。

    2、经营观念陈旧，墨守成规，不适应竞争环境的变化。企业的经营导向仍停留在市场需求导向阶段，而没有向市场竞争导向方面转变，只看到了市场需求，而没有看到竞争对手，更没有冷静地分析自身在竞争中的优劣势。企业只要看到新的市场需求就不顾自身条件和客观环境而一哄而起进入涂料业，从而造成了目前我国涂料产业低水平重复建设，导致中国涂料企业数量众多(近10000家)但竞争力不强的现实。与之不同的是，外国公司在进人中国后的经营导向始终是市场竞争导向，其定价策略、销售策略、广告策略、竞争购并策略等都是服从竞争导向的。

    3、品牌意识淡薄，品牌管理落后。长期以来，国内涂料企业品牌的经营与管理方式存在着很大的问题。在市场竞争中，我国涂料企业以价格战为先，不注重品牌的成长与保护，更谈不上对品牌的开发利用。有些企业虽然规模不大，却有10多个品牌，众多的品牌导致资源分散和培育主导品牌的成本与难度进一步加大。

    4、企业经营多为短期行为，缺乏长远规划。我国涂料企业大都存在着经营行为短期化的问题，人才、技术、市场投入等经营战略也就必然以短期利润为中心，而跨国公司都以追求长期的利润最大化为目标，不惜在短期内亏损，采取先获得最大的市场占有率，而后获得长期的垄断性利润的策略。

    5、盲目追求多元化经营，产品结构层次不清。发展初具规模的涂料企业为了获得更大的发展，纷纷走上多元化的歧路。众所周知，一个企业的长期发展取决于是否具有核心竞争力，而核心竞争力的形成同企业所从事的经营领域有密切的关系，一个实力并不十分强大的企业，要在多个领域中获得竞争优势是极其困难的。所以，实行专业化经营，将主要精力集中于最熟悉、最具经验的涂料行业及某几个重点涂料产品，是国内外许多涂料大企业走向成功的必由之路。

 

    五、政策法规方面的差距

 

    1、政策法规、标准等制定的主体较多，行业、企业的发展受限。政策法规和标准出自于多个政府部门，出自于各级政府部门；政策法规和标准有的是针对企业、有的是针对行业；行业组织和专业协会熟悉本行业的情况和产品特性，但对标准话语权较少。所以，政策法规和标准起点低，缺乏广泛的行业数据和基础，缺乏科学性和可操作性。

    2、国内涂料行业安全、环保法令滞后，防护水平不高。与先进国家比较，我国涂料行业防护水平整体不高，立法与执法力度不够。由于至今尚未开展涂料安全检验工作，不能有效的进行监督，以至于新投产涂料生产线（包括引进项目）仍然遗留了不少安全隐患。先进国家均制定有完善的法规与标准，如，国际涂料和印刷油墨协会制定了"涂料关注计划"，承诺要不断地改进安全、健康和环境问题；欧洲涂料、油墨、美术颜料生产商协会联盟（CEPE）制定了"管理实施规范"，促成欧洲经合组织讨论铅对男性生殖影响及控制铅的问题，制订涂料中的呼吸性粉尘与溶剂蒸汽的最高允许浓度等。中国在这方面存在很大差距。

    通过以上分析，使我们看到了自己的差距和不足。今后，我们须从以上几个方面加以努力和改进，逐步缩小与发达国家之间的差距，迎头赶上!