众多分析机构认为，经济危机将在2009年上半年继续恶化，这对于拥有者207年历史的美国杜邦公司来说也是一个严峻的考验。

    杜邦钛白科技全球副总裁兼总经理欧瑞克说，在整个杜邦公司207年的历史中，钛白粉业务还从未经历过如此大幅的市场需求下滑。那么，面对经济危机，杜邦公司做出了哪些举措来应对呢？

    在中国，杜邦公司在山东东营的20万吨钛白粉项目曾备受国内同行质疑。国内同行相信，如果这么一个大的钛白粉项目落户中国，国内钛白粉企业的生存空间将受到挑战。据悉，这个项目的产能相当于中国每年从杜邦公司进口的钛白粉数量。

    目前，该项目仍旧在等待中国政府的审批。但在经济危机背景下，杜邦注重现金流的应对举措是否会对该项目的进展产生影响？针对上述问题，本网记者专访了杜邦钛白科技全球副总裁兼总经理欧瑞克(RichardC.Olson)。

 

    不调整中国投资

 

    经济观察网：你是如何看待现在的经济危机的？

    欧瑞克：大家都知道，目前全球正处于经济衰退期之中。现在也有很多机构和个人对2009年的经济形势做出很多的预测。在此，我想跟大家分享的是来自CMAI的预测。他们认为：2009年全球经济将进一步收缩，尤其第一季度形势最为严峻。而到2010年，全球经济会出现复苏趋势。

    当然，经济形势不好对不同行业的影响是不同的，比如中国餐饮业的情况看来目前还不错，我看到中国的餐厅依然人气很旺。但是，像汽车、耐用品、大宗消费品、建筑行业等受到的影响就要严重得多。我负责的杜邦钛白粉业务部门，在世界70多个国家和地区开展业务，各个地区无一例外地都受到了此轮经济危机的影响。

    举例来说，在电冰箱产业价值链中，钛白粉处于相对上游的位置。如果市场对冰箱的需求下降了5%，那么相应的对钛白粉的需求就会下降40%左右。这两个数字虽然并不十分精确，但却足以说明，受到经济危机的影响，下游产业会降低库存，这会导致价值链发生变化，从而引起流动资金的变化。

    而这些变化对于基础性的原材料产业所产生的影响，实际上要比终端产品在销售方面收到的影响大很多。正因为这样，虽然我前面提到钛白粉是非常重要的原材料，但目前它的市场需求量却处于收缩当中。

    尤其是在危机之前的三到五个月，在这之后，市场则会稳定在一个相对较低的需求量基础上，然后随着下游产业重新增加库存的需要和消费者需求的逐步稳定，市场对钛白粉的需求也会开始恢复，同理它也要比零售产品销售的增长快得多。

    因此，在2008年10月份时钛白粉产业的整体需求与2007年同期相比还是基本持平的，但到了11、12月，整个市场对钛白粉的需求就突然下降了30%至40%。

    过去三十年的数据统计和分析表明，随着经济的发展，人均钛白粉的消费量会逐步增加。我们预计今后世界市场新增的钛白粉需求中，70%都会来自诸如中国、印度、巴西这样的发展中经济体。目前，中国已经成为世界上最大的钛白粉进口国，而杜邦公司是中国最大的钛白粉供应商。

    因此，在中国建立一座世界级的钛白粉生产工厂，对于支持中国塑料(8230,-95.00,-1.14%)、涂料、纸张行业是非常重要的。虽然目前全球经济处于下滑当中，杜邦的日常管理和投资策略也做出了相应的调整，但我们的东营项目仍然是杜邦公司一项非常重要的战略性投资。

 

    注重现金流

 

    经济观察网：面对经济危机，杜邦采取了哪些应对措施？

    欧瑞克：在整个杜邦公司207年的历史中，钛白粉业务还从未经历过如此大幅的市场需求下滑。我们也做出了有力的回应：我们采取了一切必要的措施，来保证现金流，从而保证在危机结束之后，杜邦公司能更快地起步、比同行业的厂商做得更好。

    在我们的举措当中，首先是要在保持整个公司运作的过程中做到现金流最大化。几年以前，我们最为关注的目标是销售收入。而我们现在最为关注的是现金，因为这些年来成功的中国企业他们所关注的重点都是现金方面，而不是“收入”；第二，杜邦公司尽量削减差旅费用，同时削减那些不能马上改善我们产品和服务销售的非必要开支。第三，除了安全和环保领域，在所有其他领域我们都减少资本支出、减少库存，同时减少营运资金的使用。

    企业的开支有两类，一类是日常开支，就是经营类的开支；另一类是资本开支，比如对一些设施或工厂的投资。