2007年7月31日，周光远接受采访的记录：

 

我2004年当科研处处长，就考虑技术转移转化的横向合作应该怎么做，研究所领导经过讨论，制定了“四步走”的战略：占领“据点”——面对面——小型研讨会——建基地。

 

占领“据点”：我国新材料开发最大的技术应用区域，实际上是长三角、珠三角、环渤海等地区。我们横向合作的重点必须占领“据点”，率先在经济活跃的区域进行，和长三角地区的浙江海正、江苏琼花、长江化纤（常熟）等企业合作。

 

来到长三角，发现我们“点对点”的合作，某个课题组对某个企业，双方都得不到最佳效果，很难形成合作伙伴，为了避免彼此“吃力不讨好”，我提出了“面对面”，具体做法是：科研处与地方科技局建立密切的合作关系。

 

我们根据调研中发现的问题，提出专门针对高分子行业，搞20～30人参加的“小型研讨会”，从2006年开始，我带领科研处同志和相关专家到江浙，连续开了几个小型研讨会，效果非常好。如常州当场就有五个项目签约；长江化纤公司的老总想做聚乳酸，合作的目标很宏大，但是该项目我所已有承接的合作单位，不能“一女二嫁”，他退而求其次，希望针对某一个聚乳酸的品种来做，当时在场的科研人员说聚乳酸中的纤维还没做，这位老总说，那就从这一块开始合作吧。这样的双方共同研讨，既节约项目对接的时间也节约成本。

 

第四步是“建基地”：浙江的区域经济特色明显。富阳地区有350家造纸厂，污水排到了钱塘江上游的富春江，故此杭州市政府非常重视。一家生产能力为十万吨的造纸厂，平均产生600万吨的废水，每吨的废水处理费用超过1元钱，有些企业不愿意交这笔钱就偷偷排放。富阳除了已有的五个污水处理场，还要投资五亿元建立两个污水处理厂，才能应付污水处理带来的问题。富阳市的领导带队找到我们，问有没有低成本高效的办法可降低废水的产量。我们提出方案，每个厂加建一个20万元成本的装置，部分废水经过处理可以回用，这样可以大大降低污水排放量。

 

该实验已在杭州分所率先启动。建设了一套污水处理助剂的生产装置和一套污水处理系统，经过处理的污水达到回用标准。

 

第二个例子：浙江永康是全国小五金的集散地，每年进出的铝合金达到100万吨，有几百家铝合金制造企业，但真正高端的铝合金全靠从美国和日本进口。我们到企业调研看到一个材料，它是通过香港才能买到的材料，重量非常轻，强度特别好。应化所有钨铝合金的课题组，我让课题组组长马贤锋看了这个零部件，他说这是美国的一种材料，我们完全可以做出来。

 

基于区域需求的基础上，我们考虑建立基地，与已转制的杭州市化工研究院一拍即合，通过与该院的精诚合作，我们一起进入了造纸领域；后又有杭州市工业资产经营有限公司加盟，三家单位共同组建长春应化所杭州分所。