变竞争对手为合作伙伴

    把企业和大学合在一起搞研发，特别是让竞争对手在同一个实验室里合作共事，是DPI的独家本事。“化工行业竞争十分激烈，以前在德国，从来没有人能让化工三巨头巴斯夫、赢创、拜耳坐在一起商量问题，而我们能让这三家公司在DPI公开坦承地交换思想，讨论高分子材料技术难题。”尤思成对此颇为得意。

    “尽管经历了金融危机，但近两年越来越多的企业把加入DPI作为对自身研发机构的补充。因为高分子材料研究涉及的范围非常广，而我们的课题又是企业面临的共性前瞻技术，不仅投入大，而且有一定风险，没有哪一家公司能独立完成这样的研究工作。”尤思成很了解企业的研发情况。“我们的模式等于把企业的经费集中起来，请最适合的科研单位合力攻关，用荷兰人的话就是‘把最难的问题交给最聪明的人来解决’”。

    不难看出，DPI成功吸引众多高端伙伴的原因，在于企业对创新的需求，以及大学希望了解企业的需求并为之提出解决方案。企业加入DPI，一方面可以获得大量的知识背景，通过创造发明带来收益，在项目中培训自己的科研人员，发现并招揽新的人才；另一方面在这个高水平创新平台上，能够感知竞争对手的动态，把握高分子材料最新趋势，了解自己所处的位置。大学加入DPI则能使高分子基础研究及材料开发与商业化前景相结合，并通过发表文献为科学界作出贡献。截至2011年，DPI已发表期刊论文1232篇，公开PCT发明专利申请90项。

少了中国的参与是个缺憾

    近年来尤思成频访中国相关部门，希望将DPI的产学研合作模式推广到中国。“因为中国是高分子材料大国，这样的组织缺少中国参与是个缺憾。虽然欧洲发展水平很高，但需求增长慢，因此DPI在发展中国家选择了中国和巴西。选择中国是因为产业发展速度快，选择巴西是因为其可持续发展有优势。”

    尤思成表示，DPI希望中国相关政府部门、大学和企业加入。官产学研联合体是未来的发展趋势，中国政府学习这种模式是对未来进行投资。迄今为止中国只有中石化一家作为企业伙伴加入DPI。他透露，DPI正与科技部、中科院、国家科学基金委等部门探讨合作可能性，同时也在寻求其他投资方式。这样，中国科学家和企业科研人员就能与世界顶级公司和实验室合作，在国际舞台上搞科研。“我不想照搬荷兰DPI模式，我们可以先从小项目做起，相信中国最终会有自己的DPI。”