不管是从国外回来的还是国内的，怎么样改变现在的学术环境，一个办法，就是让一些学风比较正的人，逐步逐步地扩大，来影响别人，这是一个方法。这也像当年深圳改革的时候一样。我今天讲的题目就是“如何建立一个一流归国人员的人才特区”。

 

总的情况我的感觉是回国人员当中一流的人才比较少，二、三流的比较多，我也是千人计划一个牵头人，说心里话，我自己来提的话，我可能会砍掉一大半，比现在的千人计划还会砍掉50%以上，也许不止。也许我体会得不对，他们希望我总评一点，但是他们没有明说，我心里面感觉到他们有这样的倾向，因为他们评完之后，把那些人寄给我说，你有这个权利，如果你认为好的还可以再让他们回来。给你这个机会，你就要挽回的意思。我觉得这个事情以数量来看好像太多。

 

再一个就是回国以后办公室的少，去外企的比较多，国企的比较少。真正从美国回来的比较少，从欧洲、日本回来的相对多一些。另外就是像生物、物理比较多，心理的就少很多。

 

今天回来的人比以前多了，环境也好多了；当然还有很多不利于创新的。中国经济改革刚才讲了，成功的经验很多。问题是新的环境下怎么样建立一个一流人才的特区？需要一个什么样的政策？特区如何满足国家的战略要求？特区如何辐射影响使他们不成为一个孤岛？这些问题都值得我们去探讨，现在都没有答案。

 

实际上我们国家很多单位都在以不同形式的渠道来吸取引进的经验，这里面有没有一些规律，有没有一些值得总结的问题。我想提几点建议：

 

第一，对一流人才的判断。我很怀念解放初期那些大师们回来，对中国起了很大的作用，包括我的导师也是那个时候回来的。判断一流人才不能单单套用解放初期的想法，找几个人来中国就安上去了，好像不是这么轻松的一件事情，这个事情要想想他到底能干什么。根据不同的人来设置不同的特区的。

 

第二，一定要花大力气来引进真正的领军人物。在我的心目当中，真正的引进几十个那就真了不起了，但是要挑选真正能起到领军作用的人。当年从海外回来的人，解放初期的人估计也不到100个，我们经常说起的也就是几十个。所以，引进一流人才是需要去识别或者说去物色的。

 

第三，到底在多大的范围内建立这个特区？我在国外认识一些学者也在议论这个事，我们就选一些大城市，北京、上海、无锡也好搞这个。后来我们想了一下这个不太好，不太好以城市为特区，人才特区以城市来做好像不见得很合适。有人建议最好的办法就是从国外请一些人回来办一所，这是一个很好的办法，我们也不进北大，也不进清华，就进海外的学校。这个很好，但是在中国这样一个国家，这样的建议好像不太容易被采纳。我觉得这个东西最好以需求为主，以特定目标选世上最杰出的人才，你需要哪一个，你是网络也好，信息也好，必须把这个人招回来就是这个特区，一步一步的做，一人一事一议，全国有一个统一的模式。

 

第四，这个人才特区还是需要从国家的战略措施上做一些顶层设计。现在国家基本上是类似于海选，自下而上的，跟选秀的一样有一级评审，这个有两级评审。但是我认为单位的需求不一定等于国家的需求，所以有一些千人计划里面在评的时候，我看了对用人单位肯定有好处，用人单位对他提的水平不是很高，但是站在全国，或者是全世界看这个人、看这个布局的话，他主要是增加了一个科研人员的竞争者。有些时候要从国家整体出发来判断，看到底需要什么样的人才。有必要从底下做起。但是从国家的角度还是需要一个全局的观念，从国家利益的高度，根据国家的目标要求，实行可倾斜的人才引进。不同的领域都有合理的分布。新型领域国外找工作比较容易，所以愿意回来的人比较少，我认为这里面应该加强工作，认真的提出意见。国内以前特别缺的人才要加强，我们国家搞纳米，文章特别多，据说已经世界第一了，但是我们基本上搞的都是纳米材料，真正做器件，电子器件等等的新旗舰极少极少，就是缺领军人物。我认为这些应该引进一些进来。像我们国家还有像金融、海外企业的兼并，律师等等，这些虽然不是科学的，但是影响非常大。

 

第五，不要怕别人讲你吃偏饭或者是开小灶，总有人说这个闲话的，要是说公平是做不成的。解放初期回来的大师，当时的做法我觉得很简单，就是因人设庙。现在看来这个政策是对的！我的体会，从国外回来的人，可能需要融入这个队伍当中，能融进去最好了，但是如果融不进去可能需要拉队伍。另外现在不要一刀切，对于高精尖的人才和一般的人才不是一个政策，如果有一个专门的计划更好，如果没有计划，每次评完几十个、100个以后再看一下，看看这当中有没有一些特别好的或者是更加突出的，对这些人才要给予一定的优惠，引进不同的人才。不是说我给你100万，一个房子就完了。

 

最后，能不能考虑结合一些新的大项目来做？我觉得现在再聘请国外的来做有点难，一个是他们有的已经有挂职单位了，你再引进来有点难了。所以我觉得可能一些新的项目，比如说科学院依托于“十二五”做一些小的专项，没有那么多钱，但也是一些专项，包括十二五的一些大项目，这个可以考虑一下找到合适的人来牵头来做。当时计算机中心一个做法就是当时863最大的任务是交给我们做的，虽然当时也有其他的单位，但是就没有给我，我带了一批，不太会做机械的人从头开始做，最后也做成了，这样看来，只要这个人有事业心，也很努力的话，还是可以做出来的。这需要跟国家的战略需求适当的结合也是有好处的，如果仅仅是会写文章的，效果也会有限的。

 

（中科院计算所所长 李国杰  在千人计划研讨会上的发言）