“心情很不好。”

  看到这样的微信消息，真的不是第一次了。莫名地叹气……

  电话打通后才应验，又是课题进展不顺利导致的。就事论事解决问题的话，我会问，你觉得原因是什么？但一开始，我还是压着火气问：“是不是太累了？”等她苦苦又吞吞吐吐地说完后，我才缓着语气说：“我很理解你的处境和苦闷，在攻读博士学位第二年的开始，出现起起伏伏的情绪问题，是很正常的，不要太当回事，或许休息休息，大睡一场就会好起来的！不过，因为出现这样的问题不止一次了，看着你这么苦闷，我真的很想帮你。你真的要认真分析分析，课题进展不顺利的主要原因是什么？”

  她说：“间接原因是老板不停的语言打击，难看的脸色和急躁的语气很是伤人！”

  “人和人不一样，可能他的沟通方式就是那样的，别太在意了！不要太在意他的情绪，多去想想他给的实验建议……”我说。

  “他根本就听不进去，一旦结果不好，逮住就骂。沟通，不太可能……”她急切地说。

  “是不是沟通的方式不对？时机不对？”我也有点急。

  “你不知道他，他根本就不是那种可以沟通的老板……”

  “那他怎么知道你开展课题研究？人怎么可能没法沟通呢？我不太相信。你都是怎么去找他的？”

  “平时谁敢去找他啊？他那么忙，肯定就把你轰出来，或是扔给你一句‘自己想办法解决’，然后就是组会上拿出的结果被骂的狗血淋头的结局……”

  “啊？我觉得去找老板讨论课题是很正常的，也是必须的，这样可能有利于课题的开展和下一步的进行，至少大方向是把握住的。出现这种情况的原因可能是：

01

  你老板对课题的把握不准确，形象地说，也是在摸着石头过河，根本就没有一个蓝图指导。有课题有标书的话，指导一个博士课题，应该不是难事！他自己很急躁，毫无头绪，对已经有的结果解释不通，或者说已经有了预判，认为你的结果是不合理的，达不到预期，所以更会不满意你的结果，长此以往，也会说出那些学生没有能力，甚至人身攻击之类的话。

02

  凡事要客观主观地分析，尽量多角度多思考！那就是你自己的问题了，其实我建议，凡事都要先从自身分析问题原因。作为一个博士，你对自己的课题掌控度有多少？50%？80%？还是做一步，然后再考虑下一步？

  如果你对自己的课题把握不住的话，可不就时常郁闷，时常傻乐吗？开展一个课题之前就要写review的，读满读饱文献，尽可能地把控自己的课题走向，然后设置结果产出的deadline，尽可能按照这个计划完成博士课题！不要说我功利，时间和精力都是有限的，不设置deadline的课题实验绝对是科研耍流氓行为！这是你的课题把控问题！

03

  还是你自己的问题：背景知识不够！你说你不敢找老板商量课题！这不是很奇怪的说法吗？试问：有哪一个有责任心有科研理想的老板会喜欢言听计从，唯唯诺诺的学生？你得挺直腰杆，自信地认为自己就是这个领域的一份子，带着一颗钻研的心，一份对自己课题负责到底的勇气去表达，去批判地看待老板的意见、新文献新进展，一家之言不一定，也一定不全是对的！但是这份勇气与自信还是要有的，敢于表达自己的看法本身就是很值得佩服的！这也是你做一份职业、求一份信任，开启一段人生旅程所必须的！

  当然了，这前提是你有足够的背景知识储备！你有吗？每天读文献的时间是多少？紧跟科研前沿了吗？这些科研前沿结果或者观念对你的课题有帮助吗？只有有了足够的背景知识，加以领域内的钻研与宽学科的涉猎才能理直气壮地去学术交流，如果是达到了这个级别，试问，老板还会对你苛责至此吗？还能忽视你吗？

04

  就是双方之间的沟通时机了！人与人之间的交流，每一次都是一次智商和情商的交锋，建议不要急切也不要不以为然，或者长叹一声，做人好难啊！其实这都是小事，也都是常识和作为一个社会人该有的基本技能！如果连基本的人际关系都搞不好，江湖险恶，如何才能站住脚？如何能在江湖上杀出一条血路，占得一席之地呢？所以，你要学习沟通，学习着大大方方地面对人和鬼！不需要做到见人说人话，见鬼说鬼话！你只要做到见到人和鬼都坦坦荡荡地说人话就已经足够成熟了！”

  “……呵呵呵呵呵呵……”如此一来，电话那边释然的笑声也让我心情一下子放松了许多！“你又给我灌鸡汤啊？哈哈哈……”

  “根本就不是什么鸡汤！这叫正能量！多让正能量环绕自己，你就会发现每天都是艳阳天！这些道理其实都很简单！没必要苦大仇深的！人各有难处，导师有导师的处境和不易，学生有学生的现实需求和阶段性难题！不沟通怎么共同进步？怎么能共赢呢？”

  “你说的很在理啊，可是时间太紧了啊……”

  “有一种可能是用努力换的！有一种得心应手是用效率获得的！无论你是在读的研究生还是职场人士，甚至是作为当今社会的一份子，都要学会自我管理！时间管理、金钱管理、情绪管理和欲望管理！在实验室里最要做的就是时间管理，合理有序的安排时间，设置deadline！二十四小时我们是平等的！

  我个人呢，是强烈反对用身体扛，熬夜，反时间差做实验这些点灯熬油的作战方式的！当然了，具体情况具体分析，如果是实验需要，偶尔是可以接受的！这就要求自己的方法必须是高效的，实验操作和数据处理，严格要求一点错没有！但是要在早8点到晚8点的时间段要产出！要效率！要反思！要总结！要更进一步的计划……”

  “是啊！我总是熬夜做实验，实验结果还不好！老板都看不到这背后的付出！就是组会要结果！经常熬夜不休息，身体都累垮了，结果还招来一顿臭骂，心里就特别窝火和沮丧，就更没有效率了，简直是恶性循环啊！有的时候都开始怀疑人生了……”

  “正大光明的做好事！该在组会上讲讲自己的实验经过的就要讲一讲！不是为了博得同情，是为了自己的付出，为了自己的课题负责！身体是革命的本钱！没有好的身体，怎么为科研事业奋斗终身，怎么健康为国家工作几十年啊？”

  “组会每周都开！哪有那么多结果汇报啊？一周下来，从早忙到晚，收数据的时候，就一张图或者一张表！老板就盯着这张图或者表说我整天在干嘛啊？还是阴性结果，是不是不动脑子也不动手啊？一听就疯了，哑巴吃黄连啊！”

  “那遇到这样的老板，就要明白‘会哭的孩子有奶吃’的道理了！汇报结果之前，先讲一下时间安排是怎样的，让他有数，一周的劳动量其实是很大的！没闲着也没开溜！也没不动脑子！阴性结果有阴性结果的分析思路和考虑，紧接着要给出trouble shooting的分析！更进一步地要给出下一步的调整方案！甚至是几种可能的方案！并附上文献等依据！然后再听取老板和是兄弟姐妹们的意见，加以调整！如此一来呢？”

  “我好像懂了点……”

  “懂了啥？你试着说说看呗……”要知道，懂了别人的话跟自己再去表述一遍之间的差别就是，意识指导行动的转变！她一边整理自己的思路，一边分析着自己的不足，同时给出了自己的改变计划！言语中明显没有谈话之初的沮丧气息了，欣慰！

  到此呢！已经是接近午夜了……

  次日，才有了这篇回顾性的文章！大道至简，自己简单，生活就待你不薄！年轻人得多吸收正能量！开始涉猎任何一个领域，沉浸式的学习是入门的必备法则！别哭也别喊，来日方长，别怕没有施展的天地！光说不练假把式，实践才是唯一标准！再者，我想说，在这个成长的年代，有个好心的长辈逼着你进步，得感恩啊！要不是对你有期许，要不是你的现状达不到该有的高度，导师怎么会跟你锱铢必较，针锋相对？

  归根结底就是你自身的内忧外患，静下心来，无论做人还是做学问，努力就会有好结果！带着一颗谦虚阳光的心，用努力和勤奋就会赢得属于自己的辉煌和理想！