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低油价将倒逼油企自我革命
2020-04-08 来源:中国化工报 点击
关键词:油企

  由于全球能源总体供大于求以及受地缘政治等因素影响,今后相当长时期油价在每桶四五十美元可能是常态,加之新能源产业迅猛发展,未来石油行业竞争将更趋激烈。对此,我国石油企业应勇于推进自我革命,刀刃向内,加速治理体系和治理能力建设,实施低成本获取油气资源战略,努力降低开采成本,多举措应对低油价挑战。

  走低成本勘探之路。低油价冲击着传统的找油理念,油价高企时,企业效益好,财大气粗,找油成本高一些也不算什么。如今油价持续低迷,大部分油企亏损,成本压力迫使油企必须把低成本获得资源摆在更加突出的位置。这就要求油企在勘探区块的选择上要慎之又慎,在区块研究上要做到精雕细刻,在勘探方案上要优化再优化,以最大限度提高探井成功率。同时,石油勘探还是个高投入、高风险、高收益的行业,可能一下子抱个“金娃娃”资产翻倍,也可能“竹篮打水一场空”。因此,在低油价下,应处理好低成本与风险勘探的关系,不要因为油价低、效益不好,就对风险勘探裹足不前,畏首畏尾。

  改革油藏经营模式。低油价背景下,产量和效益是一道难解的二元方程。依靠高投入维持产量的开发方式已难以为继,针对不同类型的油藏,因块制宜、因井施策、精准发力,应该是明智的选择。这就要求油企要重构油田开发模式,由开发油藏向经营油藏转变,优化开发方式,老区调整由井网调整向流场调整转变,工作重点由方案设计向科研攻关转变。针对整装主力油田、小断块油藏、零散区块和低效无效井以及疑难复杂井,要分别采取不同措施,努力把高成本油变成效益油。比如目前胜利油田、江苏油田等正在推行的“三线四区”经济运行模式,通过建立区块、油田和单井效益分级评价体系,弹性调整油水井开发方式,探索油藏经营新模式。

  科技破解成本困局。油价的竞争归根结底是成本的竞争,油企要想在这场竞争中立于不败之地,就必须瞄准制约油田主业发展的技术瓶颈和重大课题,集中多方面智慧和力量,通过多学科技术攻关,把不易找的油气资源找出来,把不可动用、难动用、高成本的储量变成能动用的经济可采储量。

  加快改革瘦身健体。油田企业经过这几年改制陆续走上了公司化发展轨道。然而,对标国外石油公司,国内油企在管理体制机制上还有很大差距,吨油成本普遍高于国外竞争对手,低油价背景下,这种劣势更为突出。国内油企若不想在竞争中被淘汰,就必须刀刃向内,从体制到机制进行一系列自我改革,深化公司建设和专业化改革,剥离非核心业务,加快瘦身健体。在这方面一些油田已经开始动作,比如中石化华东局、西南局等油气田实施的减少管理层级、采油厂直管班组改革等。

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