近日，新风神管理总部，中国化工集团副总，中国化工橡胶公司和装备公司董事长、党委书记，风神轮胎股份有限公司董事长、党委书记白忻平表示，《风神轮胎股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》已经完成了在国务院国资委的预审，正在按照相应的流程一步步推进其他部门的备案、批准或核准。”
白忻平
风神与倍耐力工业胎的整合之路又进一大步，其未来战略布局也随之显出雏形。
收购倍耐力历程
2015 年3月22日，中国化工集团通过全资子公司中国化工橡胶有限公司与意大利Camfin公司及其股东签署协议，以73亿欧元（约合550亿元人民币）收购倍耐力全部股份并由中国化工橡胶公司控股。
2015年11月，完成收购后倍耐力退市。2016年1月，倍耐力将其工业胎业务与乘用胎业务分拆，并将工业轮胎业 务注入PTG。
2016年10月9日，风神股份发布公告，通过现金购买方式，将中车双喜100%股权、黄海轮胎100%股权以及PTG 10%股权注入上市公司， 并按期顺利完成交割，顺利完成了第一步资产重组，为第二步重组夯实了基础。
2017 年4月12日，风神股份发布公告，拟向意大利TP Industrial Holding S.p.A.公司（TP）发行股份购买其持有的PTG 52%股权；向香港High Grade （HK）Investment Management Limited （HG）发行股份购买其持有的PTG 38%股权；向中国化工橡胶公司发行股份购买其持有的桂林倍利100%股权，以及向中国化工集团全资下属的青岛黄海集团发行股份购买黄海轮胎使用的土地和 房产，以上拟购买资产整体预估作价57.83亿元。
此外，风神股份还计划通过询价方式向不超过10名特定投资者定增募集配套资金不超过202053万元。
配套募集资金用于PTG及桂林倍利主营业务相关的全球产能布局优化、产品及工艺提升、全球工业胎研发中心建设和信息化系统建设四大领域。
图为位于中国蓝星大厦的新风神管理总部
倍耐力和桂林倍利也将加入阵营,通过资产重组，橡胶公司将旗下PTG 90%股权、桂林倍利100%股权等未上市工业胎资产注入风神股份，将上市公司打造成中国化工旗下唯一工业胎控股平台。该平台具备1800万条/年的工业胎制造能力，年销售收入合计约200亿元，一跃成为全球第四大工业胎制造商。
本次交易在取得国资委、发改委、商务部、证监会等职能部门的批准后才能正式实施。
白忻平表示，首先对全部轮胎品牌按照品牌综合性能、渠道、销量和 盈利能力进行了梳理，对品牌差异化和产品结构进行重新定位，金字塔状的品牌发展战略已然形成；
同时，我们对品牌进行了缩减，去年减少了8个，着力提升品牌影响力。
据白忻平介绍，新风神将建设高端产品和服务、高性价比产品和经济型产品3个梯队以满足不同市场需求。
倍耐力作为全球知名的高端品牌，雄踞塔顶，不求量多；
风神品牌是第二梯队，打造高性价比，同时向高端市场过渡，缩小与高端品牌的差距；
第三梯队的黄海、双喜和桂林偏重于物美价廉更实用的定位。全球化的协同整合，将为品牌增值。
在销售渠道和商务运营方面，目前新风神以定价管理、需求计划、市场调研、渠道管理、品牌推广、数字化营销等专业板块组成的市场团队架构已搭建完成。
为提高科研水平，消化吸收、有机结合倍耐力公司强大的研发技术，总投资1.43亿元的全球工业胎研发中心将于2017年在焦作开工建设，预计2018年投入使用。
倍耐力全球工业轮胎CEO保罗·达尔皮诺表示，风神股份和PTG是一场非常完美的婚姻，风神在中国、北美及欧洲有不错的表现，而倍耐力在南美是领导者，在欧洲、中东和非洲也有一定的市场份额，这使得彼此能优势互补。
“风神品牌可以借助这些网络，将各梯队的产品进入南美、拉美和中东非地区的经销商和车队。新公司将巩固倍耐力在高端市场的地位，提高其在欧洲、中国、北美的市场份额。风神品牌通过倍耐力品牌提高认可度，将在世界范围内不断提高影响力。”
第二步重组之后，新风神已经开始募集资金的操作，20多亿元的募集资金将投入到技术和质量的提升、工业工程项目的持续改善。IT建设的不断投入，可以保证所有公司在同一个平台上，讲同一种语言，通过互联网手段实现管理的优化。
“PTG的目标是做到工业胎全球第三，我们脑海中已经清晰地认识到怎么做才会成功。”保罗·达尔皮诺最后表示。
新风神根据倍耐力的生产体系，对不同梯次的产品，在技术路线、质量路线，配套战略、产品研发和智能化改造方面进行了清晰定位。相信通过融合，新风神的盈利能 力、生产效率会有长足的进步。集中采购降低采购成本，保证以最优的价格、一站式服务，给客户提供各档次的产品。
依托倍耐力的技术和流程优化，产品质量得以提升，公司将据此提高产品售价，可以预见营业收入的提升。由此看来，轮胎行业将促成一股强大势力。
