在省十二届人大四次会议的分组讨论会上，佛山团的省人大代表、佛山市安东尼针织有限公司董事长刘必胜是积极踊跃发言的代表之一。在连续三天的分组讨论会上，他多次就企业生存环境、如何降成本等问题积极建言献策。在昨日分组讨论的间隙，他接受南方日报记者独家采访时表示，作为典型的劳动密集型行业，纺织产业在经济新常态下面临诸多困境，对降成本的需求极为迫切。

    “降成本也是省政府甚至全国上下的一盘棋。对我们纺织行业来说，劳动力成本是重要的一块。”刘必胜表示，纺织行业是典型的劳动密集型产业，很多生产环节无法像其他行业那样采用机器生产，人工生产环节占到绝大部分的比重。“工资的上涨，社保费用的增加，工人加班和生产效率偏低。这三方面的综合人力成本对纺织业来说非常严峻。”此外，随着环保标准的提高，纺织企业的财务成本也随之上升，纺织产业投入在清洁能源的处理、清洁能源设备的改造，以及排污物的处理成本，每年增长40%。

    在他看来，佛山的纺织企业具备全球竞争力就必须要降成本，纺织产业 互联网是一个提高效率、降低成本的好方法。“纺织产业 互联网可以减少一些中间环节。对我们精准研发、私人定制和我们的一些生产工艺都有很大帮助。在市场层面，我们的工厂可以通过互联网直接和消费者进行互动，去掉了中间的N个环节。不降成本，一定是没有竞争力的。”

    在人工成本、生产成本上涨的情况下，不少国内的纺织企业开始将工厂转移到新兴市场国家，在他看来，工厂外迁也并非是唯一的选择，佛山企业外迁需要谨慎。他建议企业要考虑清楚三个方面的问题，再决定是否转移。

    “一个是订单要稳定，这很关键。企业在中国有订单偶尔不满足的现象，当地是理解的。但是东南亚国家可能就不会理解，没活给工人干，当地的工人就会闹事。你跟他讲我有三四个月是淡季没人相信，因为他们没有经过我们改革开放三十年的经历，对企业的经营状况不理解。”刘必胜说，其次是管理团队的培养，“做好人才对接准备没有?当地请的管理人员与我们的管理人员对接是否合拍?是否能够顺畅沟通?”

    最后也要考虑当地的政府环境和用工环境，“当地的人文环境是否与你之前的管理模式相契合。”刘必胜表示：“这三点你没搞清楚就不要过去。其他成本我觉得不是问题。你没有常年订单，你的管理团队进不去，就要谨慎。”