纺织服装是我国的支柱产业，在我国外贸出口中占据了重要地位。对于国内大大小小的纺织服装企业来说，出口也显得尤为重要。今年以来受全球经济增速放缓、汇率波动、国内制造成本高企等因素影响，我国纺织服装出口连续下滑，形势不容乐观。

　　纺织服装出口怎么做?未来的发展方向在哪里?小编为大家梳理了业内最知名的三家顶尖纺织服装产品供应商，看看他们是怎么搞出口的，希望对各位老板们有借鉴作用，学习他人经验，比自己琢磨可要快多了。

　　溢达模式

　　溢达集团于1978年创立，集团总部设在香港，在11个国家和地区拥有共55,000名员工。2014年集团年营业额超过14亿美元，连续七年在中国全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一位，也是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。向耐克、保罗、优衣库等世界知名时装品牌供应超过1亿件衬衫。

　　溢达集团的模式与业内很多企业不同的地方在于，其采取了垂直一条龙的生产经营模式，概括来说就是“纵向一体化”。因为溢达已经把他的触角伸展到服装行业的最上游的源头—--棉花种植。

　　早在1998年，溢达集团在新疆开辟的棉花生产基地就已通过ISO14001的认证，为集团内的企业生产“绿色”棉花。把业务涵盖了棉纺、梭织、针织、染纱、后整理及制衣、销售等各个环节，构建纵向一体化模式。

　　溢达集团先后在中国大陆各地进行投资，其投资范围跨度很广，几乎涉及到整个纺织产业链：

　　1.在新疆购置大型棉花基地，自己种植棉花，并在产棉区投资兴建棉纺厂，生产集团所需的高档棉纱。

　　2. 投资4500万美元,在广东独资兴建年产量5000吨的针织布厂。

　　3. 继续在中国沿海城市兴建染整厂和色织厂。

　　4.在江苏和浙江，广东创办了多家制衣厂，年生产成衣超过6000万件。

　　溢达集团的的竞争战略是以提供最优的品质为宗旨。所以产业链向上扩张战略他们的价值观提供最优的品质，而非降低成本。溢达集团的能力并非其整合产业链的能力，而是其对产品价值的坚持，这也是为什么数十年来溢达一直都在为全球的知名品牌的首选供应商。尤其是多年以来对欧美、日本等国际市场的熟悉度，以及对专业信息包括对国际潮流的捕捉，还有网络的建设，都是溢达核心竞争力的体现。