在传统石化产业普遍产能过剩、成本持续上升、盈利空间变窄的新常态下，优化供应链管理、降低运营成本，成为当前转型时期石化行业的必然选择。

　　供应链将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。据了解，目前国内石化行业供应链运营成本居高不下。以物流成本为例，2013年石化行业物流成本占石化销售额11%，位居制造业前五名，而同期国外石化行业物流成本普遍仅占销售额的5%~6%。

　　业内人士普遍认为，这说明国内石化行业供应链成本降低的空间还很大，如通过建设适应行业发展的供应链平台，优化供应链管理，达到国外同等水平，则运营成本能够大幅降低。

　　中国石油和化学工业联合会副会长兼秘书长赵俊贵指出，优化企业供应链管理不仅可以大幅缩短石化产品产、供、需之间的距离，节约企业的仓储和周转成本，而且将给行业生产经营模式带来深刻影响。

　　中国物流和采购工业联合会副会长蔡进表示，随着中国经济增速的不断放缓，供应链管理将由过去资源导向向成本导向转变，采购也要转向成本导向。通过供应链管理，可以从降低采购成本，到降低产品成本、企业成本，并最终降低行业整个供应链体系的成本。

　　在降低采购成本方面，蔡进建议，一是企业要充分考虑采购商品质量因素，如果质量不过关，将最终提升成本;二是企业采购不是独立行为，而是要加入整个企业战略规划之中。采购规划要与生产销售计划匹配，而不是仅仅追求降低某一商品的采购价格;三是以成本为导向的采购，并不是只关注自身成本的降低，而是要综合考虑上游供应商、下游客户的利益，降低整个供应链的成本。

　　“只强调降低成本太片面，而是要强调成本控制。”蔡进说，在一个比较成熟的供应链平台，不是成本降得越低越好，而是要把成本控制在合理适度的水平，确保供应链平台上大家都能赚到钱。

　　在降低物流成本方面，与会企业代表普遍认为，首先需要国家对化工物流市场进行规范，特别是在运费定价方面，要杜绝随意定价现象出现。其次，应充分利用互联网、大数据等信息手段，实现资源优化配置，为企业降低成本。