精益管理自今年8 月17 日在红宝丽集团公司下属子公司醇胺化学公司、聚氨酯公司启动以来，取得了较好成效，规范了物品摆放位置，细化了每一个岗位人的责任；对所有物品进行标识，实现了现场管理清新明亮；提高了员工的主动参与意识，有效提升了工作效率。为此，集团公司决定，12 月15 日，红宝丽新材料公司召开精益管理启动大会，正式导入精益管理模式。集团公司总经理芮益民，集团公司副总经理兼红宝丽新材料公司董事长韦华、集团公司总工程师姚志洪等相关人员参加启动仪式。

    在启动大会上，姚志洪总工程师宣布红宝丽新材料公司精益管理项目正式启动，并明确了红宝丽新材料公司精益管理推进组织机构，对其样板厂房及区域进行了划分。

    “我宣誓：我一定按照公司和顾问师要求，为CTPM精益管理顺利导入和推进，为提高全员素质，为提高生产综合效益，为提升企业竞争力而努力奋斗。”启动仪式上，在红宝丽新材料公司负责人的带领下工作人员立下铮铮誓言，承诺以全面精益管理为中心展开系统地持续改善活动和机制，最终实现促进生产的流程标准化，效率最优化和效益最大化。

    芮益民总经理作重要讲话。他说，红宝丽聚氨酯、醇胺化学两家子公司导入精益管理模式后，成效显著，一定程度上为红宝丽新材料公司推进、贯彻精益管理提供了可参考的经验。精益管理是通过对企业经营业务的系统整合和流程再造，优化企业经营管理链上各个环节，提高效率，降低成本。红宝丽将精益思想融入到企业文化中，能充分发挥其导向作用、凝聚作用、约束作用，让生产力、各个要素的能量充分释放，提升精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。他强调，特别是制造车间的工作人员，更应该加强认识，将精益思想深植心中，产品的质量直接影响着红宝丽的形象、声誉，员工一个不经意的疏忽，很有可能就会造成严重的后果，只有树立事事精细，人人细致的生产氛围，才能最大限度将误差降为“0”。

    深圳华天谋企业管理顾问有限公司梁勇老师出席会议并作讲话，他说，“师傅领进门，修行靠自身”，希望新材料全体员工牢记激情、坚持、信心三个关键词，先推行、后消化、再固化、最后优化，让精益管理带动大家形成合力，推动公司高效发展。会后，华天谋顾问师就精益管理相关基础知识进行了专题培训。