四季度，聚银公司TDI厂从安全、管理各环节入手，积极查找、梳理生产过程中存在的安全、技术等各类问题，有针对性的整改措施，持续改善，提高生产线安全运行水平。

    针对大检修后，各项工艺运行参数波幅较大，影响正常生产的问题。他们以问题为导向，建立领导人员主动带头，深入生产一线系统排查隐患工作机制。各级管理人员根据生产运行特点，定期组织技术人员、班组员工认真检查生产各环节影响正常生产的各类因素，共同制定改善计划，跟踪、督促整改措施的制定和落实。

    TDI厂从降本增效的角度出发，将300单元框架各类转动设备、仪表仪器及能源物料管线清洗任务由对外承包，调整为内部人员清洗，不断降低生产成本。

    他们按照“谁主管、谁负责”的原则，组织技术人员不定时巡检300单元、400单元、1400单元内的输水器、仪表仪器、能源及物料管线，细化、分解设备维护保养责任。建立设备技术档案，实现设备运行动态管理。

    他们还利用班前班后会，组织专业技术人员逐一对岗位员工进行系统培训，提升岗位员工操作技能。