西部大开发号角吹响。千载难逢的机遇就在西部人的眼前，赶快行动起来，去迎接高速发展的挑战。去圆西部发展之梦。

    在这西部开发的热潮中，与我们息息相关的Ep刷包装业该以何种姿态去迎接挑战，去抓住机遇？这里，我们以一个业内人士的亲身感受简单谈谈应该倍受关注的塑料软包装业的兴衰。

    去年底，我第一次走访重庆壁山的软包装业，当我看见一家挨一家的个体包装厂，还以为自己又回到了“温州经济模式”的韧端——家庭小作坊式生产，那景象就如此简单而又令人费解：工厂顶多就是三、五人伴随不停运转的轰轰乱叫的几台。老牙车“，可生产的食品包装袋是品种齐全，这看似欣欣向荣的景象让从沿海刚回来闯天地的我兴奋不已，惊叹内地个体经济的繁荣，于是我下定决定，将把壁山作为开发的大本营。后来通过深入了解才知道，并非我看到的、想象的那么美好。壁山的这种软包装工业起源于80年代，当时是西南最大的软包装工业基地，也算壁山的支柱产业之一，然而一晃十几年过去了，该变的都变了，唯有没变的只有那曾经带给他们财富的”老牙车“，不知是主人比较怀[日还是”老牙车“永远时髦，依然每天艰辛地走着那歪歪扭扭的”猫步“，而最多的是老板们的叹息；如今利润太薄，高档活又拉不下来，想着新设备不是资金不足就是怕风险太大，只好这样混日子，做一天看天。听了这些，看了这些，作为业内人士的我又怎能不为之焦急，只有小酌几点建议以供行业朋友们参考。

    西部开发随着外商投资企业，外地企业地涌入，基础设施的建设，经济体制的改善，整个经济大环境会不断好转，高标准、高素质企业的增加，印刷包装业必须要出高水平的产品为他们做嫁衣。

    摆脱家庭小作坊式经营，走上规模、上档次路线与同行产业拉开差距，淘汰一些实力不够的厂家，避免价格上、质量上的恶性竞争，充分体现者包装工业基地风彩。

    随着胶印市场的普及和激烈的竞争，软包装业产品档次空间较大，相对投资回报率较高，风险压力减少。设备投入时如何降低风险，可从以下几方面入手：

    a.根据市场情况，为自己制定中、长期计划，目标高、低是决定投入设备的重要因素。

    b.投入设备可根据自己的资金情况来确定，资金较为雄厚，目标较高，可选购品牌比较高档产品；资金不太宽浴。可选购民族化经济实惠的产品。

    c.在选购设备时，最重要的是考虑购后的服务问题，若自己维修能力强，可直接从售后服务网络健全的厂家购买，若自身维修能力差，可选择经济实惠的民族化产品，最好此厂家在当地设立有维修站，配件库或从厂家代理商处购买，保证售后服务的迅速及时。

    d.在新设备投入前期的磨合阶段，应该聘请专业的生产管理人员，因为设备的更新换代，原有的生产人员不一定熟悉新产品，同时培养，建立自己的人才队伍。

    e.困内人士买设备犯“通病”，见风使舵，别人买什么我买什么，别人做什么我做什么，导致了区域内产品档次。创新化弹性空间小，同样的设备、同样的工艺、同样的产品，当然区别和优势不明显，需要我们投资者考虑周全。

    解放思想，大胆地学习东部企业的灵活经营方式，增强服务意识，热情周到地为客户办实事。

    生产管理中要层层把关，从前期的设计、制作到后期的包装、送货，整个过程都要认真、仔细，减少客户对产品的挑剔率。

    随着重庆土特产外销量的增加，国家对外贸包装要求越来越严、精美、高档、独特的包装会让“土特产”身价倍增。有眼光的企业家们迟早会意识到并付诸于行动。

    巨大的潜在市场需要我们自身不断挖掘。新设备、新观念、好机遇、好环境、大市场、大投入、严管理、细考虑是我们成败的关键。寻找市场契机的同时，许多困难只能迎头解决，逃避、等待、依靠、自慰、得过且过的日子会让我们失去更多。

    面对更加激烈的竞争市场，必须注重人员的吸收、培训、储备和能力、素养的提高。如业务人员应重新定位。西部开发带来的各种商务活动与商机，使业务人员应是一个高素质的对外谈判员；而生产第一线的员工必须具备良好的学习能力，以掌握不断更新的专业技术知识和实际能力；其次必须不断提高劳动生产率，缩短生产周期，提高产品质量和改善服务，面对市场竞争。重新审现有经营过程，组织结构、人才结构、设备结构，对它们进行重构和再造，抓住开发机遇，激活自身能力。