大庆石化公司化工二厂丁辛醇车间在安全管理上不断探索新方法，在反“三违”上大胆改革创新，设立“三道门槛”，拒绝员工违章，力求控制“三违”现象，切实将“三违”治理抓紧、抓好、抓到位，确保持续安全生产。

    据悉，这个车间坚持两眼向内，设立“培训槛”，突出培训的实用化、实效性。充分利用实践教育培训机制，重点对特殊岗位操作人员进行专业培训，对专业技术人员重点进行新技术以及新装备的操作培训。将各岗位所应掌握的操作标准和危险源知识做成“安全知识提示”，人手一份，使岗位员工对操作要领和所处危险源一目了然，促进了员工安全行为的养成，逐步实现了由“必知必会”向“必禁必做”的转变，有效提升了员工安全知识水平和安全操作技能。

    把操作现场作为严防“三违”的重点防范区域，设立“监督槛”，对薄弱地点、薄弱环节、重点岗位重点盯防。坚持落实班组、岗位隐患排查治理，履行直线责任，确保隐患管理“全方位覆盖，全过程闭环”。对安全隐患采取定期检查与随机抽查相结合，走动式管理和现场管理相结合的方式，加大监督检查力度和密度，不定时、不定点地检查员工操作行为和劳动纪律，对“三违”行为，一经查实严惩不贷，严格按照处罚管理办法，给予“三违”人员“曝光”和经济处罚。

    为深化员工对“三违”事故危害性的认识，设立“帮教槛”，从情感、家庭的角度出发，开展“三违”人员亲情帮教活动，将父母爱、夫妻情、儿女心融入安全帮教的全过程。专门制作事故案例安全警示教育片组织员工观看，让员工深刻认识到事故对伤者及伤者家庭所带来的痛苦和灾难，触其心痛，使其谨记。开展“三违”危害性教育，摆正安全与生产、安全与效益的关系，通过开展宣讲、讨论、个人反思等安全教育活动，使员工充分认清“三违”的严重危害和后果，自觉规范行为，远离违章。