7月20日，伊之密注塑机事业部召开2013年大生产活动分享总结会，旨在分享大生产活动过程中对于效率、品质、工艺、人员等方面的经验、不足及今后的改善计划，重在持续改善。伊之密董事总经理甄荣辉、注塑机事业部总经理廖昌清等高层领导出席会议。

    硕果累累——2013年上半年发展势头喜人

    2012年伊之密逆势上扬，迈入2013年后，在全球经济回缓迹象明显的影响下，注塑机事业部在春节前后的订单明显增多。事业部高层经慎重商讨，决定于2013年3-5月（后延长至6月）举行“大生产活动”，以抓紧组织生产，满足市场需求及发货。

    致辞中，注塑机事业部总经理廖昌清充分肯定了各部门在大生产活动中所取得的良好成绩——2013年上半年产量同比2012年增加678.7单位台，上升24.5%！如此的发展增长势头在注塑机行业内也是屈指可数的！

    廖总坦言，这喜人的成绩是在大家克服了诸多困难的情况下顽强拚搏取得的，实属来之不易。他说，整个大生产活动过程可谓“可歌可泣”，他目睹了许多感人的事迹发生，也非常感谢每位同事为了目标的达成而日事日毕。在管理部经理苏疆的提议下，会议全体成员起立为自己的努力献上最热烈的掌声！

全体成员起立为自己的努力献上最热烈的掌声

    持续改善——“分享总结”与“自我批评”

    在分享环节中，各部门科室均围绕“持续改善”这一主线，对大生产活动中所取得的成果经验加以分享，同时对于依然存在的不足也大胆“披露”，并有针对性地提出具体可操作性的改善计划。“自我批评”并不是对既有工作及成果的全盘否定，而是出于对自身的严格要求和对完美的不懈追求。

    采购科科长肖治国：“2013年上半年月均计划物料排产总量比2012年全年的平均值上升30.9%，为此我们建立了基础报表，并对现有供应商的供应能力进行梳理，以便更有效‘抢资源’。但是我们40%的齐套率目标却远未达成，本人深感痛心。”

    安装车间副主任赵有能：“对于瓶颈班组产能缺口的问题，我们通过人员招聘补充、班组内部分工优化、部分工序转移到其他非瓶颈班组、按实际需求倒班以有效解决。但同时也暴露出来了新员工管理培训、车间基础流程规范不足、生活节奏不稳定等问题。”

    品管部副经理张志坚：“在来料检验环节中，我们优化规范了特配零件的处理流程，并对有规律性的一些质量问题进行预防；而对于控制过程环节，我们也认真反查设计问题、批量质量问题、发错料问题、、工程位不匹配问题。”

    营销中心何俊海：“2013年国内营销中心销售额预期目标的达成，与我们定期检讨、应变调整、快速调配机台等一系列措施有着必然关联。未来，我们的改善方向将重点落在严防错漏拖，以及建立有效订单交货期状态维护机制。”

领导发言

    人文关怀——员工感受所带来的启示

    会议上，廖总对于大生产活动中各部门科室所体现出来的精神风貌尤为赞赏。但在辉煌的成绩面前，廖总丝毫不敢忽略员工们的感受。他说，在大生产活动期间，他曾走访车间多个部门，聆听了多位员工的心声，不乏“太忙”、“太累”这些声音，他心里感到相当沉重难受。所以廖总承诺，事业部在未来的工作中，将更多关注到员工的工作强度与个人感受，并告诫大家“有原则不乱、有计划不忙、有预算不穷”。

    对此，董事总经理甄荣辉深有同感。甄总说，他衷心希望这是最后一次出现“大生产活动”，相信在年底五沙生产基地投入使用后，注塑机70%的产能从目前的容桂总部转移过去，这样将能有效解决产能不足；同时，公司将全力建立完善健全的流程、数据系统，以推动企业保持20%左右的良性增长，让高效生产成为常态，提升工作节拍。

领导精彩演讲