塑料市场经营日益严峻，工程塑料公司通过不断提质量、降成本的做法，增强公司抵御市场风险的能力。
　　
　　“目前，公司下游市场需求乏力，市场竞争日益残酷。这就要求我们必须在努力提高产品质量的同时，进一步降低生产成本。”日前，该公司塑料一厂工艺二班班长李军杰说。
　　
　　为节支增效，该公司通过强化质量考核、科学安排生产、加快设备技改等措施，不断强化质量管理，今年以来产品优等品率保持在98%以上。在提高产品质量、降低废次品的基础上，该公司对在生产过程中产生的次品、废品及落地料实行精细化分拣管理。
　　
　　该公司进一步完善消耗考核制度，加大了对基层生产单位的电、气、包装材料等的消耗考核力度，并将考核结果与基层单位效益工资挂钩，增强了干部职工的节约意识。
　　
　　在今年的连续两万吨系列装置年度检修中，该公司在确保按期高质量完成检修任务的前提下，坚持能自己维修设备的不用外援、能维修的配件不更换新配件、能招标比价的不独家采购的“三不”原则，进一步降低了设备维护成本。
　　
　　“最近，我们对公司所有设备备件重新进行了统一招标。现在我们正准备到几个包装材料供应厂家进行现场考察，重新确定包装材料的供应商，进一步降低生产成本。”该公司供应处负责人告诉记者。