随着塑料包装产品加工企业的成本逐步攀升，同行的竞争力越来越大。产品的销售价格也不能按产品成本的增长幅度相应地增长，利润越来越小。稍稍经营不善，就可能给企业带来长期亏本而不能生存下去的压力，俨然处于卡在瓶颈很难前进的境地。面临这样的环境，我们应该如何尽快走出瓶颈，创造一个宽松的发展空间呢？
近年来，主要由于塑料原料价格居高不下，人工成本显着增加，缺乏属于自己品牌的竞争优势，人员不稳定，薪资制度起不到激励和发挥潜能的作用等因素导致成本过高，用人紧缺，企业处于瓶颈位置，难以生存，发展艰难。
原因分析
1、塑料原料成本高，同时也是产品成本中的最大成本。（1）塑料原料价格居高不下；（2）缺乏通过改进生产配方来降低成本；（3）产品重量控制不够精确；（4）塑料原料的降级使用。
2、人工成本高。（1）近年来，每年员工工资增长率为12-20%；（2）由于人员流动大，培训费用高；（3）缺乏多功能员工的吸收和培养。
3、产品缺乏竞争优势。（1）生产同行企业都有的大众化产品无价格竞争优势；（2）生产技术含量不高的产品，同行企业都能生产，无技术竞争优势；（3）缺乏创新专利产品，普通产品附加值低，无价格定位优势；（4）订单多，单量小。无生产成本控制优势。
4、人员难招，人员难稳定。（1）员工对待遇的要求越来越高。外地人员逐步转移到老家或其他省份工作或创业，招工越来越难；（2）由于人员不稳定，对工作质量和工作效率都没有保障；（3）特别是对技术团队的人员稳定措施做的不够，导致技术力量不够。
5、薪资制度起不到稳定、激励、发挥潜能的作用。有很多塑料包装企业采取普工计件工资、技术和管理人员定月工资或基本工资、岗位工资、积效考核相结合的分配制度，不能真正起到人员稳定、提高积极性、有效发挥每个员工潜能的作用，不能形成一股强大有力的奋斗力量，应该进一步探索和完善。
解决方案
1、控制原料成本方面，既要从改进配方入手，还要精确控制产品重量和杜绝原料的其他浪费和降级使用。
2、稳定人员方面，需要企业不断创造宜人的工作和生活环境以及制定切实可行的管理制度；需要培养和吸收多功能员工，根据实际情况灵活调节，充分利用人力资源；在稳定熟手员工上下功夫，从而减少培训等费用，提高工作质量和工作效率。
3、增强产品竞争优势方面，需向大的生产订单、大件产品方面努力；需不断开发和创新高端技术、高附加值的产品和创造属于自己的品牌产品；只有缩小产品销售的竞争力，才能掌控产品的价格定位和客户的稳定，有了自己产品的价格定位和充足的订单，才有企业盈利的保障。
4、薪资制度的完善和探讨。普遍塑料包装生产企业现在处于行业激烈竞争的困境中，出现订单多利润小，订单少无利润甚至亏本的现象，面临严峻的经营挑战。多数企业在成本管理方面都有较强的控制力，相对人力资源管理和薪资制度完善方面相对薄弱，深陷传统的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基层员工自主管理，是当今制造业企业基层管理和企业核心竞争优势培养的总趋势。
自主管理是对组织基层充分授权，从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。自主管理全过程充分注重人性要素，充分注重人的潜能的发挥。注重员工的个人目标与企业目标的统一，在实现组织目标的同时实现员工的个人人生价值。企业组织高度扁平化，分工明确，管理层次简化，管理程序简单快捷通畅。
合理授权，决策权充分下移。各级承担责任和任务的同时，必须拥有与之相对应的权力，分工即分权，力争做到责权。企业必要的规章制度必须是合法的，符合人性的，简练的，完全具有可操作性的。规章制度涉及安全、质量、分工和流程，其内容主要是规定标准和作业程序，从而使各项工作有序进行。把计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能，融于自主管理模式中。
管理者须用心领会，灵活运用。站在人本和自主管理的高度加以实施。创造性思维是企业灵魂，打破所有思想桎梏，建立学习型组织，建立使员工创造性和潜能得以彻底发挥的机制。如给科技人才优惠待遇，采取以协议工资、年薪制等方式高薪聘用和稳定高层次科技人才；探索和完善各工种人员的岗位工资、基础工资、积效工资、生产提成相结合的新型分配制度；丰富和完善智力因素参与分配的方法，如实施股权激励政策等，这些都是包装企业吸引和留住人才的很好措施。在自我管理中满足人性需求，实现企业和个人目标的双赢。
任何工作的质量和效率都离不开人去控制，管理最终管的是人，需要有优越性的相应制度和优秀的管理团队去管理，才能稳定人员，稳定工作质量，才能真正把企业管好。通过制度建设和企业文化建设，将员工培养成具有自我管理意愿和能力的管理和技术复合型人才。
从企业“中层严格监督”的管理模式转化为“基层自主管理”模式，从“要我做”转化为“我要做”的工作习惯。尽快走出管理瓶颈，创造一个宽松的发展空间。经过管理不断的实践和完善，达到全员团结、全员管理、全员尽力、人员稳定、企业稳步发展的优良效果！