从8月中旬起，巴陵石化环氧树脂事业部正式推行“16点作业计划会”，即每天下午16点由车间牵头组织召开安全生产检维修作业计划会，总结分析车间当天生产以及检维修工作进展情况，并对次日工作进行具体安排，以此改进安全管理，有序组织各装置生产及检维修工作，确保安全。
　　
　　在巴陵石化开展的“看长炼、学镇海，抓机遇、抢发展”主题活动中，该事业部认真对照先进找差距，学习借鉴镇海炼化的先进管理方法和经验，针对实际制定了《环氧树脂事业部“16点作业计划会”》方案，在各车间全面推广。
　　
　　据介绍，“16点作业计划会”参加人员为车间领导，工艺、设备、安全环保技术员、工段长，以及检维修单位保运部的保钳、电气、仪表班组长或骨干；有装置重大检修作业时，事业部主管领导、生产室、安环室、机能室以及相关技术人员参加，第一时间对工作进行协调处理。该事业部还在内部网络上设立“16点作业计划会”专栏，各车间由专人将会议记录在下班前进行上传，便于事业部领导以及相关专业科室和检维修单位查阅，统筹部署相关工作。
　　
　　连日来，该事业部氯丙烷车间现场一片忙碌景象，各路参与检修人员按要求做好各项检修工作，确保各项检修任务按期完成，装置安全顺利开车。该装置8月6日开始检修，主要对脱丙烷塔和环化塔整改消缺，并对装置运行过程中出现的其它问题进行机会检修。检修有19个项目，点多面广。
　　
　　该车间将所有检修项目进行梳理，编制检修网络图，并制定日检修工作计划，细化分工，责任到人。每天班组交接会上，每一名职工都会拿到一张当天检修工作单，对自己的工作任务一目了然。事业部相关负责人每天早晨6点半提前到厂签发用火作业票，争取有效工作时间；每天下午“16点作业计划会”在检修现场召开，相关部门集中办公，现场解决检修中存在的问题和困难，确保检修按计划进度推进。
　　
　　该事业部将检修安全摆在首要位置，现场的每一个项目在交付检修前，都有专人检查确认清洗、置换等情况，确保具备检修条件，避免留有隐患引发安全事故。事业部两级领导现场带班，及时纠正违章行为，优化检修流程。车间从每个班组抽调3人加强安全监护，做到“事事有人管，人人都管事”。在高温期间，他们错开高温时段安排作业，并为检修人员送上清凉解暑食品。