为了降低库存，该厂采取了以下措施：召开库存物资专题会，通报库存变化情况，与技术中心、车间和仓库沟通，掌握好各产号用料情况，利用积压库存，减少库存资金的占用浪费，促进库存物资再利用；各部门仓库建立管理流程，明确仓库存放物资明细、如何建档、标识等信息；梳理台账，物资存储有定置、有标识，设专人进行管理；物流公司对库存物资进行A、B、C分类，列出物资明细，并对每种物资应该如何存放做出明确规定；仓库进行了定置管理，明确区域、数量、物资，提高了仓储管理水平。

　　该厂还做好废旧物资利用，经营办牵头对节能奖励方案进行确认、改进并下达业务计划书；监察审计部确定各种物资的处理方式，降低库存积压；持续改进，并将基本要求及示例照片发送至各部门，供大家学习参考，并对库存管理推进情况进行跟踪落实。