“今年我们要挤进全球十强，5年内，我们要挤进世界前五位！”2000年正式掌舵中策橡胶的沈金荣，经历过2008年金融危机、2009年美国对华轮胎特保案，讲这句话时掷地有声。

　　半夜1点多，中策橡胶董事长沈金荣批完当天最后一个文件。早上8点，他又出现在办公室，照例忙得脚不沾地。从中午等到了下午3点多，记者终于“逮”到他进行采访。

　　“我们工厂100%开足马力，产销率还在105%左右，就是生产100个轮胎，市场需求105个。通俗点讲就是供不应求。”沈金荣说，公司上半年实现销售收入146亿元，同比增长7.09%。为适应扩大产能的需要，中策的2个新厂已经开工，今年年底前，中策将完成全部搬迁。秋涛路厂区实在容纳不下了，否则这块风水宝地，还真有点舍不得。

　　窗户外，阳光刺眼，沈金荣自言自语：“等工厂全部搬过去，工人们就不用忍受这酷暑了。”

　　建新的工厂，沈金荣特别舍得花钱：“我要让我的员工能够穿着白大褂在车间工作。”

　　老厂区空余土地都盖了厂房，因此就算鼓风机呼呼吹，车间还是不通风，闷热难耐。

　　“新工厂车间里，有恒温控制系统，我们引进的都是全球一流的生产线。”沈金荣说，虽然大经济不景气，一些卡车生产企业减产甚至停产，私家车销售也受到了一定影响，但经过这几年的转型升级，朝阳轮胎已经从单靠卡车轮胎市场，转移到以私家车市场为主，同时，出口和内销并重。

　　轮胎企业是用电大户，轮胎制造工艺流程中，炼胶环节是最耗电的，在新工厂，中策将生产过程中产生的大量热量收集起来用来发电，然后再供给车间使用，产生的蒸汽再用来做动能。

　　“我们轮胎的平均耗能只有行业的一半。”沈金荣说，能源成本占整个轮胎成本大约30%左右，节下来的能源就是利润，现在行业利润只有3%，这也正是为什么轮胎越做越薄的原因；而我们做高端产品有5%左右，节约下来的能源也是利润，因此投入虽然大，但回报也很大。

　　当记者问起为何整个行业不景气，中策的产品却供不应求，沈金荣告诉记者：用最好的技术、最新的设备、最好的材料、最低的能耗，做最适合当年市场的产品。

　　如今，沈金荣忙得停歇不下来江苏的生产基地已经动工，海外800亩基地马上就要审批下来。“哪种轮胎遭遇反倾销，我们泰国工厂就生产什么。”他淡淡地说。

7月19日，在杭州中策橡胶有限公司车间内，工人正在检测轮胎。