面对今年严峻复杂的生产经营形势，抚顺石化公司催化剂厂，采取抓管理、拓市场两条线并进策略，使企业扭转不利局面。据统计，今年以来，该厂累计签订销售订单29份872吨，完成全年指标的95%，实现营业收入32465万元。

    抓管理，让效益不流失。为将先进的管理理念和科学的管理方法引进来，该厂把本系统标杆兄弟单位作为对标管理学习的对象，组织机关部室、基层车间管理人员到实地进行参观学习与观摩，让他们通过切身实际的接触来体会和感受。同时，该厂还大力推行实施5S现场管理工作，使企业内部每一个环节，每一个区域都按要求达到了标准化、规范化的管理程度，这不仅使库存物资得到了盘活，还大大降低了原料采购成本，为企业节约了大量资金。年初以来，该厂共完成采购任务51项，降低采购成本90万元，盘活库存物资2.5吨，节约采购资金8万元。

    拓市场，敲开效益之门。为在开发新客户的同时留住多年的老客户，该厂加大了对老客户的走访频次和开展市场调研的力度，并派遣专业人员到中油内部26家炼化单位盯现场，及时了解和掌握检修换剂计划，确保销售计划有效落实。该厂还积极加强与外部各地方企业的联系和沟通，以此来争取更多的订单份额。截至目前，该厂共确定计划外订单10份，将为企业增加边际利润1339万元。