企业是创新的主体，企业必须摒弃光靠铺摊子、盲目投资扩大产能的发展模式，加大自主创新力度，提升产品的技术含量，才能得到市场认可，并获得理想的经济效益。以“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”项目获得2011年度国家科技进步奖的恒力集团在这方面已经尝到了甜头。日前，记者前往该企业一探究竟。

    纤维越细，织成的面料手感越柔顺。超细旦涤纶长丝是高档服装、家纺、汽车内饰的急需面料，此前完全依赖进口。为了打破这一技术被国外垄断的局面，恒力集团联合国内外专家，经过多年攻关，将单丝纤度做到0.3旦，相当于一根头发丝的1/20，超细纤维可拉伸9000米而不断裂。

    创新让恒力尝到了甜头。2011年，恒力集团产品差别化率达到80%以上，先后承担了国家、省级以及行业协会的重大科技项目10余项，获得各类产品专利80余项。2011年，恒力集团40%的销售收入由新产品贡献。“国际需求总量虽然减少，但恒力去年出口额却增长了20%，今年有望增长30%。”

创新要舍得投入

    2008年国际金融危机发生时，恒力集团董事长陈建华有个“猫蛇论”––寒冬里要做煨灶取暖的猫，一旦气候转暖马上就能上树，而不是做冬眠的蛇。但要反应敏锐，就需要创新。

    恒力集团副总经理王山水是2003年加入恒力集团的。当时恒力集团要生产一种新产品，但找不到好的原材料。陈建华对王山水说：“国内市场很大，但却找不到好丝。”而国外的原材料价格非常高。正是在这样的压力下，恒力集团决定自己开发原材料。

    在王山水的记忆里，恒力集团用于创新的钱很难计算。“只要提出研发新技术、新产品，董事长总是大笔一挥表示同意，以致连我这个主管技术开发的副总经理都不知道每年的研发投入到底有多少。”而陈建华的说法是，2011年公司用于研发的投入大约占销售额的3%。根据恒力集团提供的资料，该集团去年的销售收入为520亿元，用于研发的资金大约有15.6亿元。

    人才是企业实现创新发展的动力源泉。目前，恒力集团拥有技术人员4200多人，并从德国、日本、韩国等国家和我国台湾地区引进技术专家50名组成国际研发团队，为企业进行高端差别化产品的研发提供了人才保障。

创新需要宽容和支持

    但创新远远不是投点钱那么简单的事。2004年，恒力集团开发的第一个新产品是一种超细纤维。“当时，集团从管理层到普通员工都对这个研发表示怀疑。” 王山水说，研发过程中，生产不正常，老出废丝，车间主任撑不住了，要求停止这个研发。王山水对车间主任下了死命令：“就是董事长要停，你也不能停。”因为他知道，董事长不会对研发喊停，而且这是真正意义上的第一个自主研发产品，只能成功，不许失败。新产品生产出来了，但市场反应很惨淡，200吨产品一年多才卖完。这样的情况持续了两年。到了第三年，市场上对这种产品的需求猛增，恒力集团一个月就要供应200吨以上。陈建华说：“前几年做什么都能赚钱，这个时候体现不出你的优势，但到了年景不好的时候，你有领先的技术和产品，这时就能体现你的优势了。”

    陈建华说，创新是迷宫。他解释说：“创新要钻得进，走得出，要进行前瞻性科学分析，又要以市场预测为指导，因为你不知道一些先进技术能不能研发，研发出来的新技术、新产品有没有市场。”对于企业来说，创新很重要，但如何创新，创什么新，是迷惑的。

    创新，总有一个培育、生长和成熟期，而要走完这个过程，至少需要3年时间。“在培育期是最容易失败的，因为大家怀疑你，你也会怀疑自己。”但在恒力，没有失败的研发。陈建华说：“即使那些投入巨资研发的新技术、新产品未能获得市场认可，恒力集团也把这样的技术、产品当作技术储备保留着。而且对未获市场认可的研发项目，恒力集团不会责怪研发人员，仅仅是少发点奖金而已。”

    正是这样的宽容和支持，创新才会在恒力集团生根发芽，并成为企业的价值观。陈建华说：“未来4年，集团要再引进50名外籍工程师，研发投入比例提高到5%，保持全球纺织行业的领跑优势。”他表示，未来两年内，恒力集团在建项目将全部投产，总销售收入可以超过1000亿元，2015年将达到1700亿元，跻身世界500强之列。