今年以来，齐鲁橡胶厂进一步加大对承包商的监管和考核力度，用8个“100分”督促承包商做到安全施工、规范施工，文明施工。
　　
　　为全面抓好承包商管理，该厂制定下发了《橡胶厂工程建设及检维修承包商违章考核实施细则》，在考核细则中设立HSE管理、投资(计划)、工程质量、工程进度等8大考核类别，每个类别100分。8个100分基本实现了承包商管理方方面面的全覆盖，给承包商现场施工上了安全、规范、文明的三道“紧箍咒”，对承包商提高升身队伍管理水平也提出了新要求。
　　
　　该厂安全管理人员在对承包商施工项目的检查中，发现不同程度存在安全素质较差，安全意识淡薄，自主管理、自我约束能力差的问题。在全厂持续开展“我要安全”活动中，该厂明确属地管理的责任，修订、完善对承包商和工程项目的安全管理制度，承包商进入后都必须首先参加安全教育和培训，同时建立承包商安全业绩评估考核档案，并与承包商的效益挂钩，对于屡次违反安全规定的承包商对其进行严重处罚。1至11月份，橡胶厂对违章承包商处罚17次，扣罚安保金11150元，对违反集团公司《安全生产禁令》的，坚决予以清退。