2012年1月12日下午，风神轮胎在礼堂隆重召开2011年度工作总结暨先进表彰大会，公司党委书记、总经理王锋对公司2011年工作进行了总结，并布置安排了2012年重点工作。来自各制造部、部室的1000多名员工参加了会议。

    董事会秘书韩法强宣读了公司对2011年度明星员工、先进工作者、先进班组以及优秀班组长先进表彰的决定，决定高度赞扬了先进集体和先进个人的高尚品德和奉献精神，公司领导为获奖的先进个人代表进行颁奖。

    王锋在回顾2011年的工作时指出：2011年，是我们面临复杂局面、经受严峻考验的一年，也是我们克服重重困难、取得巨大成就的一年。公司从5月份起率先在全球实现子午胎系列产品100%绿色制造；A380系列产品以品质、售价均居国内第一的“贵族身份”迅速占领国内维修市场最高端，不断受到市场认可和客户赞誉。公司行业影响力和社会形象进一步提升，继荣获首届焦作市市长质量奖后，公司又荣获2011年河南省省长质量奖。公司顺利通过全国六西格玛管理推进先进企业评审，连续十年被东风商用车公司评为“最佳供应商”，被评为“十一五”全国石油和化学工业节能减排先进单位、“十一五”全国石化工业环境保护先进单位。风神在业内的影响力和社会形象在不断提升，特别是2011年12月20日，公司销售收入突破百亿大关，实现建厂46年来又一次历史性新突破，成为焦作市第一家销售收入超百亿的制造业企业，公司从此迈上了又好又快的内涵式发展新征程。

    在2012年的工作安排中， 王锋要求：要紧紧围绕“客户满意、股东满意、员工满意”这一年度主题开展工作，重点抓好“一二三”工程，通过 “MBA”即开拓市场、提升品牌、保障品质策略，提升客户满意度。通过继续推进完善AWCM/CI——I-DFSS倡导者项目群和SAP，进一步提高盈利能力和运营质量，让股东满意。通过继续开展以季度专业擂台赛为载体的创先争优活动，加强班组建设、团队建设和文化建设，提升组织能力，让员工满意。在做好以上三个满意的同时，将进一步推进管理变革，坚持开展“走基层、下现场、转作风、提质量”活动，开展常态化的季度“管理拉练”，实施中干轮岗、专业人员轮岗，落实继任者计划等不断提升企业软实力。

    王锋最后强调，要继续深入贯彻落实科学发展观，在集团公司“2215”战略目标的牵引下，聚焦“三个满意”，全力推进世界级制造，加快实现内涵式发展，努力将风神打造成为卓越运营、受人尊敬的资源节约型、环境友好型中国轮胎样板企业和国际知名企业，努力为地方经济社会发展、为加快中原经济区建设、为中国化工发展壮大、为加快我国由世界轮胎大国向强国转变做出新的更大的贡献!