本次会议由中国纺织工业联合会副秘书长杨峻主持。中国纺织工业联合会副秘书长、中国产业用纺织品行业协会会长李陵申、中国纺织工业联合会产业部主任、中国纺织经济研究中心主任孙淮滨、中国家用纺织品行业协会会长杨兆华、中国纺织工业联合会流通分会副会长、《纺织服装周刊》杂志社社长钱晋、中国纺织工业联合会外事办公室主任袁红萍等出席了会议，与来自棉纺、服装、家纺、产业用、化纤、纺机、专业市场等领域的十余位企业代表共聚一堂。

    王天凯在会上指出，2011年，我国的纺织规模以上企业在生产、销售、出口、利润、投资基本上都保持了两位数的增长，但从2011下半年开始，增幅都在逐季逐月下滑。

    由于全球经济环境的影响，2012年我国经济下行压力较大，“对纺织行业来说，至少2012年上半年形势不容乐观，总体压力较大，尤其要高度警惕停产和半停产现象对行业带来的影响。”王天凯还指出，“中央经济工作会议已定下2012年的发展基调是稳中求进，控通胀、稳增长将会成为我们的首要任务，我们既要对自己和行业充满信心，又要做好宏观经济政策‘从紧’的心理准备，自觉调整，加快升级”。

    会上，各企业代表也纷纷献言献策，与会企业普遍感到2011年下半年情况要比上半年困难得多，棉价波动、订单萎缩、资金紧张等问题都给企业带来了不利影响，正如某些企业家所言：“全球经济紧张形势不会在短期内缓解，不过这也预示危中有机，企业将再一次洗牌”。为此，各个与会企业也亮出了自己的应对之策。

    安徽华茂集团董事长詹灵芝介绍，华茂目前正在全方位地提升管理水平，“要想在下一个春天过得更好，就要先在冬天经历痛苦的折磨。”在“十二五”期间，华茂的目标是“做出在国际上叫得响的‘王牌纱’”。另据透露，华茂还将兴建一座占地5000亩的工业城，工程一期将占地2500亩，这又将成为华茂未来长远发展的一个起飞点。“中国的纺织人很顽强，也很能干，就算只有一万块钱也要千方百计地活下去。”詹灵芝言语中信心坚定。

    天虹集团董事局主席洪天祝最近刚去了印度考察，“现在印度全行业停产40%，现在是最需要信心的时候。”他说。

    他还以自己的亲身事例来讨论棉花问题。“我们企业2011年上半年赚的钱，到下半年全吐出来了，最后都被金融玩家赚去了。”洪天祝认为，“棉花配额不可能取消，但税负可以降低”。他建议政府能降低企业的利息和税负成本，以纾解企业目前面临的困难。洪天祝给天虹制定的策略是“跑到成本前面去，或跑到成本低处，关停落后，再扩规模”。

    盖奇（中国）织染服饰有限公司董事长王衍筑从事T恤加工业多年，他感慨道，“在沿海地区不做品牌已经做不下去了，做贴牌缺乏话语权，但又舍不得丢掉，所以很多中小企业都在‘撑’。”为此，已花甲之年的王衍筑再次创业，大胆投资冷转移印花技术，2012年还想大胆尝试“厂店直销”模式，以期闯出又一片蓝天。

    雅鹿集团董事长顾振华谈起电子商务时喜不自禁。2011年“光棍节”，雅鹿的淘宝旗舰店一天就卖了近千万销售额。在全年8亿多的销售额中，电商就占了1个亿，这让顾振华尝到了甜头，一边给员工发红包，一边立马组建了一支两三百人的电商队伍，全力开拓网销新渠道。水星家纺董事长李裕杰也对电商情有独钟，“光棍节”那天，水星“不知不觉”就卖了两千多万。水星家纺2010年制定了五年计划，到2015年时要做到年销售额45亿。“时势定战略，规划谋发展。”李裕杰介绍，“目前，水星正在产品的功能化上做文章。有品牌就有定价权，有品牌就不愁资金，我们还要积极准备上市，水星要做百年品牌。”

    在本次座谈会上，欧瑞康是唯一一家外资企业，中国区总裁王军介绍说，欧瑞康在化纤短丝设备方面略有滞后，而长丝设备的订单已排到2014年底。2012年，欧瑞康集团将有两个大动作：一是将集团总部搬至上海，以更好地服务中国市场，并且首次由会说华语的亚洲人（新加坡籍）出任欧瑞康CEO，将在2012年1月份的欧瑞康论坛上亮相；二是欧瑞康将旗下5个事业部变为了3个，从而节约成本，深挖自身优势潜力。

    八仙过海，各显神通。大家都在努力修为，谁能战胜风浪站稳脚跟，谁就能离目标更近。正如王天凯会长所指出的：“2012年谁有信心谁就能稳住，谁能稳住谁就能胜利，要稳中练内功、稳中求发展。”