仲秋时节，齐鲁大地仍是30多摄氏度的高温，中国石化齐鲁分公司腈纶厂毛条车间每周的QC小组活动照常进行，记者也参加了此次活动。本年度的QC小组活动从哪儿入手是这次活动要讨论的话题。小组副组长迟仁江首先发言。他分析了毛条生产工艺流程，认为降低腈纶毛片数量，提高毛条优等品率可以作为本年度的选题内容。他的话音刚落，组员董国英接过话头：“从去年1~4月2D毛条优等品指标统计数据来看，3月份曾达到97.2%，接近我们这次活动的目标值。”大家的眼睛都盯上了毛片。毛片——一种干法腈纶细旦生产加工过程中出现的外观疵点。这种用针叉拨不开的大毛结，对下游纺织用户来讲，会直接影响产品质量。纺织行业把腈纶2D毛条毛片含量每米小于0.9只作为优等品标准。如何提高腈纶2D毛条优等品率成为这次QC小组活动重点讨论的话题。

　　活动后，这个车间的QC小组拿出了一份详细的分析报告。他们对2010年1~4份2D腈纶毛条质量降等指标进行了统计。分析报告指出，在统计了31批产品降等的原因后，找出其中毛片降等批次最多，占全部降等批次68%的主要问题。通过QC活动，能解决80%的毛片降等问题，可使2D毛条优等品率达到98%以上。一份《对策实施计划表》随之出台，组员各司其职，明确分工：电热板水平奠定不合格问题由董国英负责；梳箱针片断针、弯针问题由迟仁江、朱金宝和谢群3人负责；预拉区牵伸比低问题的负责人是于建军。这份计划表，目标要求、解决措施和完成时间一目了然。如调整更换针片工作，落实到3个人身上，监督操作工对每台针梳机的上、下针辊进行拆卸，对断针针片进行更换，为解决质量问题提供了有利条件。

　　2D毛条优等品率从97.2%提高到98%，仅仅提高0.8个百分点意义大吗？面对记者的提问，董国英扶了扶眼镜说：“优等品率即使提高0.1个百分点也很难。造成2D毛条优等品率低的原因很多，包括人、机、料、法几个方面。是人的操作问题，还是设备存在缺陷，都要逐一分析、排查，去掉非要因，找到解决问题的办法。解决了人机问题，还要考虑原料的问题，是否存在丝束含油低、丝束含油波动大、丝束整齐度差和丝束卷曲损伤严重等情况，预拉区牵伸比也要考虑进去。”小董满口的专业名词，让我们这些专业记者听起来也很吃力。但是，终于明白了一件事，要找出腈纶毛条中毛片多的要因，对症下药，并非一件容易的事。

　　中石化齐鲁分公司腈纶厂是国内仅有的两家干法腈纶生产企业之一。该厂是国内唯一能够规模生产干法腈纶丝束、毛条和细旦产品的厂家，近年来通过开展技术攻关，腈纶短纤、丝束产销量逐年增长。2010年，该公司短纤产量达3.7万吨，丝束产量达2.7万吨；毛条3800多吨。目前，该厂丙烯腈装置扩能改造工作已顺利完成，产能由原来的4万吨提高到8万吨。该企业生产技术部工程师翟绪萍在接受记者采访时说：“齐鲁分公司腈纶厂目前注册QC小组18个，有17个小组取得2010年成果发布奖。每个车间都有QC小组，针对不同的课题，不间断地开展活动。一方面解决了企业的生产难题，一方面锻炼了职工队伍，提高了质量管理水平。”据了解，毛条车间QC小组活动已经坚持了10多年，他们每年确定一个攻关课题，通过深入开展质量管理小组活动，协助车间解决生产中的问题，提高车间经济效益和用户满意度。2011年，毛条车间QC小组发布的《提高2D毛条优等品率》的成果报告获得全国纺织行业质量管理小组十大成果奖。

　　通过采访，记者真正感受到，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的QC小组活动，确实是企业职工参与民主管理的一种有效形式。同时，它又是企业群众性质量管理活动的有效载体。

　　以点带面，通过有效的活动，创造自身的价值，齐鲁腈纶厂QC小组在行动中为我们做出了榜样。