自2011年7月7日起，央行上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存贷款基准利率分别上调0.25个百分点。这是央行今年来第3次加息，也是去年10月以来的第5次加息。此前，今年已六度上调存款准备金率。中国人民银行多次上调存款准备金率，其他各档次存贷款基准利率相应调整。在涂料行业中扮演着重要角色的民族企业，也在央行加息声中迎来新年伊始的挑战。对于中小涂料企业，由于综合实力较差，在应对成本危机中会显的更加被动。对本已经要面对巨大成本压力的中小涂料企业来说，随着银行的再次加息，融资困难大大增加，中小涂料企业很可能出现资金链断裂的危险。届时中小涂料企业或将陷入原料无法采购，以致无法生产、无产品可卖、无资金来源的恶性循环。
    据了解，受楼市新政影响，相关企业明显表现出增长放缓。从相关数据来看，中国建材行业仍旧保持较高的增长，但考虑到历来统计数据的滞后效应，鉴于2010年以来房地产调控政策不断出台，业内人士对涂料业前景仍普遍担忧。
    信贷政策产生的压力无论是直接作用于涂料行业还是通过房地产、家具等上游产业转压到涂料行业，涂料企业都不得不面对。随着国内消费者对涂料产品需求的逐渐增多，我国涂料市场呈现出竞争异常激烈的局面。日渐增多的国外品牌，逐渐崛起的国内品牌，都是造成国内市场竞争白热化的重要因素。
    作为全球涂料产销大国，中国正向着涂料强国的方向快步挺进，随着立邦、多乐士等一众国外品牌将发展重心日益向中国倾斜，国外品牌依托庞大的资金，在市场投入、营销策划、经营管理和技术创新上都对国内厂商构成严重威胁。
    面对涂料市场国外品牌进驻的局面，我国涂料行业的民族品牌该如何迎击？事实上，就涂料产品的生产技术而言，民族品牌与国外品牌的差距并不明显，主要的差别在于消费者对品牌认可度和渠道的覆盖、终端掌控与影响力等方面。随着我国经济刺激计划的逐步展开，国内市场对涂料产品的需求也将进一步的增大，这也将成为民族品牌获取更多市场份额的重要时刻。
    融入当地文化、抢占当地市场，是跨国涂料企业在中国市场迅速扩张的一个重要经营策略，只有实施属地化管理，企业才能更加熟悉当地市场情况、适应市场变化、增强对项目的管控能力，从而降低成本，提高竞争力。
    近年来涂料巨头们纷纷在中国设厂，“抢占本土市场”是其重要的战略考量。随着中国市场需求的急剧增长，为了贴近消费需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在内的涂料巨头开始在中国设立研发机构。如何打造民族品牌，将自身优势落实到实处，民族涂料企业可以从以下几点入手：
    一、发挥自身的地域优势，树立自身的企业文化，对员工人性化关怀，加大民族企业的向心力与员工的民族荣誉感。
    二、培养我国高素质的研发人员，在保证开发质量的前提下大幅度降低开发成本，从最初以海外引进与本地提供技术支持为主的研发中心，慢慢向以我国为基地，专为我国市场量身定制产品的方向发展。
    三、提高产品本身的技术含量，进行技术创新，进一步搞好自主研发科技创新，开发更多更好的高新技术产品。使得涂料性价比高，销售价适中、维护成本低、使用年限长，从而赢得消费者青睐。
    四、制定企业战略方向，与国际级企业合作，开拓出了属于自己的领域。如美涂士聘请明星代言人，不断加大品牌推广与渠道布局的投入；三棵树漆推出“亿元让利招商大行动”，提出了激活县域经济，对以往的渠道建设措施进行了局部升级；嘉宝莉在儿童漆领域的专注，同时又领先行业推出了网络商城，这些在品牌、渠道、终端等环节的创新，无不表明民族涂料品牌确实已经迈开了大步伐。