根据相关数据统计，2011年上半年保定中博工矿机械有限公司国内贸易已达到6千万，对外出口总额达到5千万。

　　保定中博工矿始建于1982年，为中型股份制企业，中国橡胶协会会员单位。位于保定以南40公里的博野橡胶工业区，交通便利。公司占地153500平方米，是河北省最大的输送带生产企业，其管理模式已于2000年通过ISO9001质量管理体系认证。公司现有固定资产8620万元，注册资金2680万元，年产值1.63亿元。

　　中博加快创新不断提高产品的科技含量，并且始终坚持深耕服务增值之道，稳健经营，扎扎实实，注重实效的品牌企业。取得了企业发展的又一个春天。

　　日趋回暖的全球经济与良好的本土市场环境将继续刺激需求。相关专业人士表示，在“十二五”的头一两年，我国输送行业将以2010年为基数保持恢复性增长，后几年将持续快速增长。

　　尽管如此，目前输送带市场竞争激烈，各大型输送带企业群雄逐鹿，外资品牌也雄踞中国市场。如何争取市场蛋糕，中博要做的关键是以下三点：

　　一、注重产品科技研发，加快产品技术升级。要巩固和扩展根据地，最基础也是最长效的办法是加大对产品研发的资金投入，构建一流素质的技术队伍，提高产品智能化、自动化、信息化、环保化水平，逐步对现有机型进行升级换代，日益缩小与欧美产品品质间的差距，摆脱外资品牌的约束。

　　中博引进国内最先进的密炼机、压延成型机、硫化机等成套输送带生产设备；检测手段齐全，有独立的实验室和化验室；保证了公司使用的原材料、半成品以及公司生产的产品都处于受控状态，确保了不合格原料不使用，不合格产品不出厂。

　　二、加强品牌建设，提升服务水平。全球制造业正在从“生产型制造”向“服务型制造”转变，营销理念亦从简单的产品销售发展到品牌营销。品质与服务是构建品牌的两大基本要素，以品质赢得信誉，以服务获取忠诚，这两者起到的助推力将是巨大的。不可否认的，实际品牌建设是一项艰巨的工程，非一朝一夕之功，但这又是企业必须去做的。特别是由于中国工程机械行业的消费者从众购买的特点很突出，品牌起到的作用不仅仅是企业代言，同时更是客户进行决策的砝码，构建品牌竞争力的重要性已不言而喻。保定中博一直在坚持品牌战略，经过20多年的努力，已经打造出中博、九久等国内知名品牌。

　　三、发挥本土优势，寻求战略联盟。随着市场开放程度的加深和信息流通速度的加快，本土优势也在逐步的缩小。而且从市场占有率来看，国产输送带、输送机的竞争力还不足以撼动由外资品牌占据“市场大蛋糕”的竞争格局，国产输送机企业可以说是在夹缝中生存。在这一严峻形势下，国内的实力型输送设备企业之间以及企业与代理商之间不能再相互拆台不能打价格战。如能加强共享合作，达成一定形式战略联盟，这对合理规避市场风险，保证本土品牌的市场占有率以及拓宽未来国产挖掘机市场都是大有裨益的。同时，共同推动国产品牌的日趋强大也是民族企业应有的一份社会责任。