近年来，陶氏化学不断地进行战略转型的革命。该公司过去一段时间的转型对其全球的运营特别是亚太区业务产生了重大影响。
     过去几十年，陶氏化学一直以卓越营运而全球闻名。进入新世纪，经济和社会的发展对化工行业提出了更高的要求，再加上原材料价格不断上升，全球范围内整个化工行业面临一个转折阶段。“过去，陶氏化学是一个资产驱动型公司，主要是为化工行业提供原材料。为了应对挑战，陶氏化学决定实施转型，成为一个以市场为导向、以客户为中心、以技术为驱动力的公司。”陶氏化学亚太区业务拓展和市场战略总监杜凯伦介绍，此次转型从2004年正式开始，陶氏化学首先对基础产品组合进行调整，转向轻资产、以合资的模式运行，将非战略性、非核心的基础化学品业务进行剥离。同时，将投资重点转向以市场为导向的特殊化学品领域。按照这样的思路，2009年陶氏化学成功收购罗门哈斯，从业务架构上实现了真正的转型。
     目前，陶氏化学在全球的产品和业务组合中，三分之二以上的产品和解决方案属于功能性或特种化学品领域。在亚太区，这一比例更高，功能性材料以及以市场为驱动的解决方案占所有产品的85%以上。
     为了开发以市场为驱动的创新产品和解决方案，去年陶氏化学在研发方面的投入达到17亿美元。陶氏化学转型的成功还在于其业务的地域分布相对平衡。从2008年到2010年，该公司的转型工作在不断进行当中。2008年，陶氏化学约28%的业务来自于新兴市场，到2010年，这一比例达到32%。按照陶氏化学的规划，到2012年底，其所有的营业收入的35%将来自于新兴市场。
    “事实上，陶氏化学的转型不仅仅是要改变其对市场的看法，同时也要改变其对自身的看法和认知。”杜凯伦说，过去陶氏化学把自己简单地定位为化工产品的生产和销售商，但是现在，陶氏化学明确了哪些领域可以对大的趋势产生影响。他举例说，在能源领域，陶氏化学有很多可能对能源市场产生影响的技术，比如太阳能光伏技术、风能技术，这些技术对替代能源来说都是很好的解决方案。陶氏化学高新材料事业部还可以提供一些产品和解决方案，以提高汽车或者建筑的能效。另外陶氏化学还有净化水技术，以及提高半导体、印刷电路板能效的技术等。在农用化学品领域，陶氏化学的技术不仅有助于提高农作物的产量，同时还能提高作物的质量。过去陶氏化学关注的是资产、产品以及公司运营的表现，而现在陶氏化学更多关注的是市场的需求、市场的机遇，以及如何能够提供解决方案来影响和帮助人们改善生活品质。
     正是这样一种思维模式的转变，陶氏化学开始着眼大局、纵观全局，将自己由过去的“在亚洲制造”变为现在的“为亚洲制造”，在中国积极推广高附加值的产品和推动技术创新。
     杜凯伦表示，相信随着陶氏化学在中国的不断发展与投入，在不远的将来，陶氏化学在华业务有望成为全球最大的业务板块。目前陶氏化学在大中华区有18个生产基地、6个业务中心，去年的收入达40亿美元。
     面对公众，陶氏化学希望自己的形象不是一个简单的化学产品生产商，而是让人们知道，陶氏化学的产品和解决方案对社会和人类发展有大的贡献。为此，该公司积极参与去年的上海世博会，把先进的产品和技术用于美国馆和中国馆等场馆。今年，陶氏化学又率先成为联合国2011年国际化学年的合作伙伴，通过一系列的宣传活动，让公众了解陶氏化学，了解化学的魅力。