一个企业要进行并购重组，存在相当大的风险，你的企业是否能够承受这样的风险，管理的变动、人员的变动、品牌的变化会不会造成企业的混乱，以及企业文化是否能够创新或融合，都是需要做周全精密的分析。

    近期，仪器仪表行业的并购浪潮席卷了整个市场，其中最为著名的并购事件有：艾默生过程管理宣布收购费希尔Sanmar、施耐德电气收购SummitEnergy、GE收购CSenseSystems技术资产等等。行业巨头们的大肆并购行为，无非是为了通过技术或者市场占有率的提高，从而扩大自身企业的发展空间，但并购后就一定能促使企业得到更好的发展吗？这是一个值得深思的问题。

    仪器仪表企业大规模并购后，业务范围肯定会迅速扩大，所提供的产品与服务也大大增加，而企业内部针对不同市场以及所提供产品与服务将可能设立更多的部门，进行更细致的分配，这对于细分市场与提高效率肯定是有很大帮助的。但是，也可能会因为部门的繁多与分工太细而导致公司员工熟知度的降低，导致整个公司处于“分散”状态。施耐德在并购后就存在这样的问题，如何处理得当就成为并购后仪器仪表企业管理层需要深思的问题。