在阅历多年快速开展后，太阳能仪表全行业曾经开端渐渐进入了良性状态的增速放缓的盘整阶段，创新是唯一出路。

　　创新大致有两种方式：一个是仪表主机，方向是朝精工制造的方面延伸、扩展，从而提升太阳能仪表的价值，扩展产品卖点;二是以传感器改良为特征的创新方式，它主要表现为对传感器的工艺构造的打破。

　　毫无疑问，传感器是下一轮创新价值提升的关键，它与仪表主机绝不是主仆关系，而是互为依存的“战略协作同伴”。失去传感器的创新，太阳能仪表的价值提升将失去重要依托。传感器从最初的七芯、四芯到最后的两芯，这些都是产品不时晋级、企业壮大的源动力和创新模范。

　　二、多元化开展依然是红海中的蓝海，但需慎重

　　近年来，随着太阳能仪表行业竞争形势的加剧，太阳能仪表企业面临生存和开展的双重选择。

　　在此背景下，一些有久远目光的企业开端探究新的开展形式，多元化开展进入了这些企业的视野中。企业实行多元战略后，风险不只能够分散，构成互为依托的场面，也可在一定水平上使企业坚持行业竞争优势，完成可持续开展。

　　不能逃避的问题是，关于尚不成熟的太阳能仪表行业终究适不合适多元开展?有没有这个才能去完成战略多元化?是不是真的可以到达学术理论上的效果?

　　曾经无数严酷的理论标明它可能是个美丽的圈套。

　　三、人才是企业最大的无形资产，交融至关重要。

　　不论是本人培育还是空降借用外脑，企业开展最大的无形资产应该是驾驭品牌和资产的人。

　　太阳能仪表企业应该注重从内部培育本人的人才，不自觉引进人才。在用人方面，秉承适用实效的准绳，选择那些最合适企业的，最易与企业文化交融的人。

　　模棱两可，太阳能仪表企业在用人机制上存在先天缺乏。大多数仪表企业都是从手工作坊或者家族式的企业开端起步的，引进空降兵自然成为企业坚持生机与活力的重要途径。注重外脑，要以企业取得快速稳定的开展为前提。

　　在人才引进的过程中，要相当留意企业团队成员间的互相交融。假如不加当心，就会给企业带来宏大的伤害：团队不稳，人才缺乏归属感、平安感，企业反而容易堕入“人才青黄不接”的危机。

　　四、利润和销量、做大和做强的选择：做强势有利润的企业。

　　随着近年来太阳能仪表业竞合速度的加快，太阳能仪表企业也开端面临着增长的瓶颈，但也似乎更多地堕入了开展的困惑。因而，在阅历了多年的快速奔跑之后，如今是到了应该审视、深思的时分了。

　　五、安康开展是硬道理

　　一个国度的开展需求安康，一个产业的开展需求安康，一个企业的开展更需求安康。开展的前提是安康，安康为开展提供保证。所以，作为太阳能产业中的一切企业都要思索一个问题，那就是怎样样经过共同努力来维护行业的安康开展，怎样样才干完成本身的安康开展。

　　中国的太阳能仪表企业，特别是一线品牌企业要先做强，确保利润，要先能生存再求快速开展，同时追求企业的久远战略和品牌规划之路。比华美公司15000平方米新成产基地的落成和60亩产业园区的规划。这种适度量力扩张的手法实与做强势有利润的企业理念有着异曲同工之合。

　　从区域品牌开展到强势品牌、从粗放式运营到精密化运营、打造细分市场的行业第一、从做销量到做品牌、做好战略规划将是太阳能仪表企业必修的几门课程，否则轰轰烈烈的开展场面很可能是稍纵即逝般的空中楼阁，留下一段令人可惜的凄楚故事。

　　中国太阳能仪表企业不存在集体突围，抱团过冬。这里需求特别强调的是：将来一段时间内，中国太阳能仪表市场的格局不管怎样变化，它都改动不了强者生存的淘汰规律所演绎的天下大势。