中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司建立TDI生产线节能目标考核体系，强化节能指标的分解、落实、考核，实现节能管理以日保月、以月保季、以季保年。

    根据年产10万吨TDI产品生产规模，科学、合理制定水、电、蒸汽、循环水、脱盐水、(文章来源环球聚氨酯网)压空、氮气等节能降耗预算指标，并层层分解到各生产单位，逐项落实到车间、班组。各班组每天统计、对比、分析生产过程中各种能源消耗情况，查找部分能源指标超标问题，及时制定措施整改。按照节奖超罚的考核办法，以月为单位，严格考核各单位能源消耗情况。

    在生产单位配备蒸汽、压空、脱盐水等各种计量仪表近500块，定期组织人员巡回检查，确保计量仪表完好率达到规定值以上。仪表理化修检中心人员定期维护、校验计量仪表，确保其准确性。建立EMS能源消耗统计自动信息上传平台，实现各生产单位日实际能源消耗量、单位产品实际能耗等指标的自动上传和实时监控。能源管理部门每天分析各单位上传的能源数据，并与生产单位共同查找部分设备运行、仪表计量等方面存在的问题，有针对性地制定改进措施，杜绝生产过程中跑、冒、滴、漏现象发生。